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2014-06-20

2014年06月18日 来源:中国新闻网 记者:张司南

6月18日是京东的生日,一年一度的618电商大战也正式拉开帷幕。与以往不同的是,今年京东618促销节适逢巴西世界杯。借助足球的东风,电商们紧锣密鼓的开展营销,加大对京东618的围追堵截,力图打造电商世界杯。专家表示,世界杯如火如荼之际,电商的营销手段虽仍以传统价格战为主,但趋势有所减弱。苏宁、天猫或成为狙击京东的主力,消费者应理性对待电商频繁促销活动。此外,专家还呼吁建立公益性第三方监督平台,曝光网购中提价再降价等不合理现象与不诚信店铺,帮助消费者和谐购物。

618:京东的生日堂 电商的世界杯

每年的6月是京东的店庆月,此前一直“自己玩”的京东,随着其影响力的扩大,使越来越多的电商加参与到6月的促销战中来,京东一家的生日堂变成电商群雄混战主战场。今年恰逢世界杯,国美、苏宁等电商们不仅借足球东风抢夺用户,其促销力度更将此次京东店庆月变成电商世界杯。

据了解,此次店庆,京东推出了“618购物大趴”满返现活动。为了迎合四年一度的足球饕餮盛宴—世界杯,京东还推出了“有球必应,足球竞猜”活动。苏宁除了直接与国际足球俱乐部巴塞罗推出青少年足球扶持计划外,还从6月16日开始,开启成世界杯服务模式。在世界杯淘汰赛阶段,苏宁易购在部分城市推出食品饮料夜间送服务,可使熬夜看球的用户可足不出户就能及时享用所需食品。

淘宝天猫推出了“扫码世界波”活动,联动30万余线上线下商家,也让用户在世界杯期间享受到吃喝玩乐购一体化服务。1号店在其官方上打出“手机数码家电确保比京东低50”的标语,国美在线提出“直击某东,裸价直降到底”,电商混战火药味十足。

中国电子商务协会网络营销推广中心主任单仁在接受中新网IT频道采访时表示:“淘宝天猫平台相较京东来讲,体量较大,加上将美国旅游产品等放在平台上,吸引大量注意力。国美虽说投资32亿对抗京东,但仍不足对其造成威胁。”

中国移动互联网产业联盟秘书长李易也表示:“从体量来讲,淘宝天猫苏宁将成为狙击京东的主力。并且苏宁与球队合作、开通球队球迷互动频道,以及提供夜间送货服务等都可以成为对抗京东的优势。”

电商价格战趋势减弱 强调用户体验

一直以来,价格战是电商营销的主要手段。但随着电商规模的逐步扩大,其在营销方面也做出了改变。单仁指出:“相较于以往针尖对麦芒的价格战而言,今年电商们在价格方面血拼趋势明显减弱,京东赠送10亿的红包等都是根据自身平台优势推出的优惠政策,而并非以往赤裸裸的价格战。”

此外,单仁还强调:“物流配送、用户体验一直是电商经营链条中亟待解决问题。今年电商在营销方面有了明显改善。除了有线上的红包优惠,还发力线下的物流配送,在提高用户体验等方面也做出了努力,如苏宁、淘宝天猫推出夜间食品配送服务。”

专家呼吁建立第三方监督平台

经历促销狂欢后,总会有网友大呼变身成“剁手族”。面对电商屡次掀起购物狂潮,单仁表示:“不同电商平台优惠品类不同,存在错位竞争,消费者在同样产品中找到更多优惠比较有难度。但商家会盯着对手的价格进行比较,这样会产生更多优惠空间。目前参与618电商大战的主流商家确实为消费者带来了真实的优惠,但消费者仍要明确刚需,理性消费”

对于网购中假货、先提价再降价、爆仓等饱受诟病的问题,李易也给出了建议。他呼吁工商、消协等部门参与到电商平台监督中,或者建立第三方监督平台,结合消费者网购中的问题,监督线上商家,曝光不诚信的店铺以及不合规、假冒产品,为网购一族提供有效的参考,避免经济损失。

2012-09-21

2012年09月20日 来源:21世纪经济报道 记者:辛苑薇

乐视网将推“超级电视”,欲颠覆电视产业?

9月19日,正处质疑炒作浪口上的乐视网正式宣布,进军电视机市场,并将推出“乐视TV超级电视”。自此,乐视网将成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。

不过,这一宏大的战略目标只是“只闻楼梯响,不见人下来”。乐视网“超级电视”的发布会现场,未见到真正落地的“乐视TV超级电视”。对于产品何时上市、如何定价等细节性内容,主管乐视TV产品、研发及供应链的乐视网副总裁梁军均简单表示,“这个暂不便透露。”

但是,为了宣布这一则消息,乐视网曾颇费心思。早在9月14日,乐视网即已提前公布一则停牌消息,称正在筹划一则重大事项,公司股票将自9月17日开市起停牌,待公司发布相关公告后复牌。

此后,乐视网也用了“颠覆日”一词吊足了产业内人士的胃口,令业界纷纷猜测是否将可能用资本整合视频产业。

当谜底最终揭晓时,不免令业界哗然,亦有所失望。不过,乐视网仍然视其将推出的“超级电视”是一场颠覆电视产业之举。

解读“超级电视”

9月19日,乐视网正式宣布的“TV超级电视”,更准确的理解应是业界俗称的“智能电视”,搭载了操作系统,用户在欣赏电视节目的同时,也可体验更多的应用和服务。

不过,乐视网给它起了更噱头的名称“超级电视”。乐视网创始人、CEO贾跃亭表示,“超级电视”不仅仅是智能电视机,而是未来电视发展的方向。

据悉,为进军电视机市场,近期,乐视网已将与乐视TV业务相关的资产及部分现金注入子公司“乐视致新”,乐视控股则直接以现金2828万元完成了对乐视致新的增资。

此外,9月18日,乐视网董事会通过决议,拟在未来十二个月内对乐视致新增资不低于1亿元,且乐视致新将会与包括但不限于产业资金及战略投资方进行深度资本合作,以用于其在智能机顶盒和智能电视两大领域的发展。

据贾跃亭透露,乐视的“TV超级电视”将拥有“三大颠覆”和“两大领先”,即颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值。

据悉,乐视的“超级电视”将打破传统电视硬件制造与销售的单一模式,打造开放云平台,并提供最全内容、高性能的硬件和智能系统终端,以及基于大屏的第三方应用商店的全价值链模式。

在收入上,也不再像传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利,而是拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源。

此外,乐视网将摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的做法, 取代以“社会化营销+视频营销”的营销方式。

杨芳表示,“三大颠覆”将使得乐视TV超级电视更具竞争力。“最终,乐视将为用户提供全球性价比最高的电视产品。”

贾跃亭亦表示,乐视TV超级电视的推出,为乐视“平台+内容+终端+应用”的全产业链添加上“最后一屏”,也标志着乐视已建成一套完整生态系统。

饱受争议

但是,乐视网的电视战略并未被看好,引来更多的是一片质疑之声。

中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为,“目前,国产电视厂商生存状态举步维艰,一家没有做过硬件的公司贸然进入这个领域,将会面临着更严峻的挑战。”

事实上,智能电视正在成为信息产业下一个浪潮,正在成为炙手可热的终端。在互联网领域,小米有望明年发布智能电视;PC厂商联想等公司已经推出智能电视;此外,还有更多的家电厂商也在陆续推出智能电视。

贾跃亭亦表示:“互联网发展正呈现视频化、移动化、社交化和电商化这四大趋势。而视频终端产品则呈现智能化、多屏化、大屏化的趋势。所以,大屏化是互联网和终端视频产品的焦点,乐视网此前在平台、内容、终端、应用领域的探索,推出超级电视具有不可复制的优势,也是乐视战略规划的重点。”

李易认为,“互联网公司进军硬件领域并非新鲜事,最初,小米希望通过米聊应用来带动销售的扩大,但是,最后被证实,并不能起到真正颠覆作用。乐视网进军电视机硬件领域,亦存在不可避免的问题。”

一位不愿具名的百视通前高管告诉记者,“乐视网是第一家进军电视机硬件领域的互联网公司,但肯定不是最后一家。热潮来临时,大家都会觉得是方向和潮流,但是,硬件本身是一个需要沉淀的领域。”

上述人士表示, “我们经常对具体的产品进行比较、研究。从业界的眼光来看,此前,乐视网推出的机顶盒并没有太多让人惊喜的地方。乐视网涉足硬件领域的实力仍有待提高。”

据悉,为进军智能电视,乐视请来了包括联想、凡客诚品、三星、摩托罗拉、冠捷等相关企业的诸多高管和资深技术专家。

广电行业专家、中国互动媒体产业联盟专家委员包冉认为:“电视机最终只能是一张白皮,关键是如何将应用串联起来,这才是核心。”

包冉认为,云计算是趋势,能否基于云计算提供存储资源的集成和第三方开放平台,以及能否通过数据挖掘,对海量的数据进行采集、交互等应用,将是互联网企业能否真正在电视机硬件终端分得一羹的关键所在。

2012年09月19日13:01 来源:新商务周刊 记者:叶峰涛

对于以代工起家,拥有“蟑螂一样生存能力”的台湾科技企业来说,在本地市场狭小、无技术专利、无品牌积累的背景下,该如何实现品牌和产业链地位升级?

一个月市值蒸发10亿美元。报出7月份营收下滑45%之后,以代工起家,自有品牌一度做得风生水起的手机巨头HTC,股价今年以来已经累计下跌48%。9月初,HTC全球销售和营销总裁Jason Mackenzie表示,计划效仿苹果的方式,改变市场营销战略。

无独有偶,早些时候台湾IT制造业另一巨头富士康的总裁郭台铭也曾说,富士康正寻求对业务进行转型,从主要以制造业务为主,转向侧重于研发,主攻内地市场和消费者服务。

“脱离代工模式,打造自有品牌只是一场刚醒的梦”,中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为,对以代工起家的IT企业来说,无研发技术、无专利、无品牌积累,难以“大跃进”改变。

纠结的代工模式

代工企业转型将面临来自自身的挑战。

IT产业知名观察家顾文军说,像富士康这样为国际巨头提供代工服务的模式不太需要去冒终端市场的风险,只需要按照订单做好自身的工作,并且在专业代工做大以后可以获得更多国际客户的稳定订单。

“生产制造技术的创新也是一种创新。富士康可以把自己的生产规模做得很大,那么它能够帮助有大量生产需要的国际企业。充足的生产能力可以短时间满足客户的需求,加之在生产技术上的创新和投入,形成了规模化的生产,降低了经营成本。”中国中小企业研究中心品牌动力研究所副所长王思齐肯定了这种合作方式。

但是这种代工处于产业分工的下游,利润比较低。根据公平劳工协会对苹果公司供应商的工作环境的调查,生产一部iPhone手机,富士康获得的利润回报不到1美元,毛利仅2%到4%之间。由于较低的利润,台湾的代工厂商就需要在生产制造环节降低成本,带来的结果是大量生产,由此弥补降低成本所带来的压力,可是市场总会饱和。“中国劳动力成本的价格优势正在逐渐降低,随着行业竞争的日益激烈,单纯依赖劳动力成本优势难以确立核心竞争力。”中国政法大学知识产权中心特约研究员赵占领指出了这种模式的问题。

由于贴牌生产对其他企业依赖性过强,很容易迷失在市场的变化之中。“台湾代工企业的命运很大程度上掌握在苹果等巨头的手中,但万一哪天大家抛弃了苹果,那代工企业将面临很大的损失。第二个问题是,大家看到富士康成功了,因此就会有企业去模仿这个模式。那么这时候时候有两个可能性,一是这些企业把富士康的一部分产能分过去了;二是苹果研究后觉得这个新的合作伙伴代工一台只要一块钱,可是富士康代工是一块二,那么苹果就会用这个价格跟富士康谈判,这有可能成为代工企业潜在危机。”品牌动力研究所的王思齐说。

竞争力短板

代工模式是台湾制造业在全球产业分工下的必然选择。顾文军认为,由于台湾本地的市场很小,人口不到3000万,自身的消费能力和市场空间非常狭窄,所以台湾企业很难像美国、日本甚至中国内地的公司那样,利用自身的市场优势来做终端产品。

王思齐认为,国外有很好的投资市场,透过风险投资的方法可以创造一个产业,而这在台湾是非常困难的。“我觉得台湾的制造业太过分散,几乎每个领域都有好几家企业,但除了富士康一家独大外,其他几家制造公司只能算是中等规模。他们之间应该相互联系起来并且进行明确的分工,而不是集中在一个产业环节上进行恶性竞争。在这一方面,三星对于产业链的上下游都很重视,从存储器芯片、摄像头芯片、面板到代工,他们已经具备了10多项全球第一,这种全产业链的模式使得三星非常有竞争力。”顾文军分析道。HTC虽然规模不小,但依然难与三星这样的韩国公司相抗衡,三星的全产业链模式让它产生了一个积极的正效果,研发一个技术获得的附加值可以扩散到其他领域。

缺乏支持也是一个重要的短板,郭台铭曾有一句广为流传的名言:“政府”什么都没做,所以让我们有了像蟑螂一般的生存能力。这句话却也反映出台湾企业的生存现状,李易认为:“台湾地区领导人只有在大选要拉选票时才想起他们,政客眼里的这些企业家就是小金库。”

王思齐认为三星获得的政府支持就比较有力:“三星是韩国的国宝,整个国家、整个民族都倾其全力来支持它。三星的领导人可以参与国家关于一些行业政策的制定。”

转型不能大跃进

观察家顾文军认为,台湾的科技制造业应该结合自身优势,加强与内地的紧密合作,融入到整个国家的产业体系中来,逐步摆脱被动代工的尴尬局面,在某些领域要做大做强自身的品牌。而在王思齐看来,企业理念的变化必须先于结构的转型,只有这样企业才能在产业升级的过程中占有先手。“企业的成本总是在不断上升,但市场的价格却会因为竞争而不断下降,台湾企业应该要去追求技术创新所带来的价值提升,他们应该停下来好好思考在新的竞争环境中如何去展拓市场,发现市场的新亮点,并且朝着那个方向转移他们的资源。”王思齐对记者说。

李易却对此持有不同的看法,他觉得代工也是产业链上很重要的一环,台湾一些代工企业的竞争力还是很强的,整体市值还是很高的,他们有存在的理由。“富士康在全球的代工领域里首屈一指,今天不是说苹果想不跟富士康玩就不玩了,他们之间已经形成了一个环,谁也离不开谁,全世界再也找不到一家拥有这么高效率同时成本相对较低的代工企业了。”

李易认为,品牌和制造之间有着不可调和的矛盾,其中确实是有基因论作怪。“今天不要总惦记着马上从代工往品牌上转,我觉得这是一个很长的过程,它不是一个大跃进的口号。”

2012-07-11

来源:中国经营报 记者:齐洁

O2O(线上线下相结合)是电子商务领域的新兴模式,智能手机和移动终端的普及,给了这个领域非常大的想象空间。 去年的资本狂热,为O2O的市场爆发带来了乐观预期,然而到了今年:大部分包含着O2O概念的项目弱点正显露无疑:仍然仅能以用户数量和流量“说事”,商业模式不清晰,用户黏度不高,缺乏盈利模式。这开始让风险投资机构以更理智更审慎的态度来对待O2O概念的创业项目。

事实上,O2O模式的企业目前普遍面临着线下商家的服务难整合,以及信息化程度较低的问题,从而难以快速形成一个体验顺畅的业态服务链。

线下服务成致命短板

O2O企业的要求正如“铁人三项”,做好前端用户体验要求的技术实力强,线下整合需要推广人员能力比较强,而第三方服务也不能忽视,这三类跨领域跨线上线下的沟通和协作能力,甚至是创新能力,都做好并不容易。

今夜酒店特价(上海天海路网络信息科技有限公司 )CEO邓天卓坦言:O2O虽然是一个对传统行业以及PC端业务完全颠覆的模式,但行业不同,其所遭遇的瓶颈也是大不相同的。在他看来,每个行业都不一样,在商业模式和运营上几乎没有经验可借鉴,O2O现在正处于波谷期,大家都在摸索方向。未来可能只有几个行业和领域能做这件事,比如机票、酒店、用车等标准化产品。

而当某个用户在微博上抱怨:一款号称摇一摇手机就能预订车的应用一直都没用上时,显然线下服务已经成为阻碍这一美好前景的商业模式的关键点。

O2O作为一种“在线支付,线下体验”的消费模式,很容易造成消费者“付款前是上帝,付款后什么都不是”的窘境。尤其是目前这个阶段最先推行的多是餐饮旅行等服务类项目,服务品质低于预期,甚至极为低劣,一旦这种现象发生,会使体验大打折扣,在早期培养用户阶段,很容易伤害种子用户。

摇摇招车正是一款经历了从试水到爆发,服务水准失控过程的典型O2O应用。摇摇招车(北京聚核众信信息技术有限公司)CEO王炜建告诉《中国经营报》记者,由于这款应用刚一上线,就引起业内人士和媒体的关注,用户需求迅速增长,公司规模从起初的8个人迅速增加到30多个人。

然而,增长来的用户需求是需要落地的,而落地的关键除了在线服务人员以外,最重要的是:线下车辆规模的增长和服务能力都需要增强,但现实是:线下车辆规模的增长满足不了用户的需求,从而造成了摇摇招车用户经常招不到车的状况。同时,客户服务不规范等问题也开始凸显。可以说,规模化与服务已成为摆在O2O企业面前的一道难题。

O2O的现实骨感,并不如互联网大佬曾经鼓吹的那样美满。如何将传统行业的生意变为线上行为确实是个难题。酒店类的标准化产品,虽然是O2O行业最早爆发的应用,但在携程多年的渠道控制下,如何解决房源问题,一直都是酒店达人、今夜酒店特价、酒店管家新兴商家一直面临的一个问题。

没有足够多的线下资源,就难以聚集大量用户,无法形成服务用户的强大信息库,最终直接影响的是用户体验的提升。目前,酒店类O2O公司正处在这样一个腹背受敌的尴尬期。

O2O看上去是轻公司模式,但面临的挑战是:服务体验缺少真正的控制,很容易进入同质化竞争。再加之,在合作初期,商家的议价能力较低,佣金获取方面也面临一定挑战。

面对O2O目前的发展状况,资本机构也从运营角度进行着冷静观察。启明创投合伙人童士豪表示,O2O企业的要求正如“铁人三项”,做好前端用户体验要求的技术实力强,线下整合需要推广人员能力比较强,而第三方服务也不能忽视,这三类跨领域跨线上线下的沟通和协作能力,甚至是创新能力,都做好并不容易。

因此,O2O领域的实际门槛非常高,现在资本大多处于谨慎观望状态,在看但不会轻易投。

来自传统大鳄的竞争威胁

O2O真正有力的竞争者其实并不是携程、去哪儿等互联网公司,而是本身已经具备线下资源的传统企业,比如航空公司,连锁酒店等,他们一旦进入这一市场,市场份额就会被重新划分。

O2O其实是传统行业和互联网行业的结合,是线下企业触网的新契机。此前的传统电商强调的是“在线消费”,与传统商业的关系中,O2O强调的“消费体验”,是与传统企业进行互利合作,而“在线消费”则是利益竞争。因此,传统线下企业对于O2O模式的接受程度会更高。

中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易表示:O2O真正有力的竞争者其实并不是携程、去哪儿等互联网公司,而是本身已经具备线下资源的传统企业,比如航空公司,连锁酒店等,他们一旦进入这一市场,市场份额就会重新划分。

随着3D技术和社交网络的发展,网上3D试衣、网购达人消费分享等线上消费体验方式,与线下丰富多彩的消费体验方式向结合,标志着体验进入了O2O互动的模式,体验的分享将是线上电商巨头和线下零售巨头细耕细作的领域。

艾媒咨询数据显示,2011年中国,O2O市场规模为562.3亿元,预计2012年将达到986.8亿元,增长率为75.5%。这样的增长规模,传统大鳄怎能善罢甘休,就如同电商领域苏宁、国美一进入就席卷残云般侵蚀线上3C市场份额一样,未来O2O同样面临着与传统大佬的厮杀。

但邓天卓也认为,渠道都是跟着用户行为走的。供应链建设是很好的建立竞争壁垒和提高运营效率的好方法,但生意能否做大,还取决于用户的行为趋势和所提供产品的细节体验。

事实上,随着资本市场的转淡,线上烧钱推广、线下铺渠道的方式已经很难维系。而线上线下双向进行,也已经让草根创业者望而却步。创业家如果想有未来,就必须转换角度,进行持续创新。

2011-08-19

我实在想不出,在内地市场,有谁能挑战百度。在内地,除非百度自生自灭,或者竞争环境变革,或许不会出现真正的挑战者。

笔者并非对后来者的创新抱以悲观。事实上,比李彦宏牛气的互联网英雄众多,马云、张朝阳、丁磊、马化腾、陈天桥等人恐怕都不服气他,但他们却无法超越百度的地位。

百度所立身的搜索,建立在互联网数据与信息走向海量的时期,所以才有搜索、挖掘的价值,就是说,百度身处于产业金字塔的中高端。这意味着,这一市场一旦形成成熟格局,除非巨头自身经营不利出现危机,否则将很难打破垄断局面。

比如,网游企业有大批,视频企业也曾有大批,做增值服务的海量。而做搜索引擎的则屈指可数。即便在全球市场,也只能看到谷歌、百度、雅虎,外加有限几家底层并非原始创新更像是做界面的小企业,比如人民搜索等。

当然,百度的价值早已并非仅在于搜索引擎本身,它已是一家典型的平台化企业。这是李彦宏一直追求的目标。他认为,未来是应用主导的时代,应用本身一旦形成庞大用户群,也是一种平台,而过去称霸天下的操作系统、浏览器甚至眼下的搜索引擎,如果无法深耕应用服务,价值将会淡化。

听上去百度似乎有被超越的可能。李彦宏应该没有撒谎。但是,这话有条件。那就是:比如放在自由竞争、开放的全球互联网市场。

但百度的大本营在内地。我并非批评互联网管制,而是想说,李彦宏与百度的成功,除了自身创新,最大的优势正是它生存的土壤:面对一个相对封闭的竞争环境,那些庞大的海外巨头不太可能有真正的作为。

谷歌不是很牛吗?它可是全球最大的搜索引擎巨头,两天前还宣布125亿美元收购摩托罗拉移动,有望成为移动互联网一哥。但它在内地怎样呢?过去两年,我们听到它不是裁员就是核心技术高层流失。2009年以来,它曾挑战内地的法律规范,结果最后将部分业务收缩到中国香港去了。

百度当然有理由高兴,在内地市场,几乎没有什么力量能挑战它的地位。易观国际最新数据显示,它占据中国搜索市场几乎76%的份额。那些新生的搜索小公司,几乎发不出声音。就连根正苗红的人民搜索,虽然总裁邓亚萍乒乓球打得很好,但她却难以战胜李彦宏。这不是出身的原因,而是体制的力量。人民搜索不太可能像百度那样经常打打擦边球,赚些昧心钱,引来央视连续几轮炮轰。

但是,媒体的曝光也不一定能从根本上解决问题,结果顶多是百度关闭一些业务,李彦宏出来道歉了事。至于之后,它照样还可以变着花样重温过去的故事,如此高度垄断的地位,你能拿它怎样?

所以,我认为,如果不能提高市场的开放度,无法创造相对充分的竞争环境,在内地,不会有哪一家外部企业能够挑战百度,即便谷歌学习雅虎中国拥抱阿里巴巴,也会成为炮灰。

不过,多行不义必自毙。我倒是以为,真正战胜百度的是它自身的贪婪与作恶,不自律。假如因短期利益而去牺牲自身核心的搜索服务竞争力,或者停滞不前,百度也许会成为自身的掘墓人。

2010-12-23

2010年12月23日 时代周报 记者 李瀛寰 谭骥 发自北京 广州
郭可尊离职,邓元鋆加盟,AMD大中华区突然换帅,这让外界多了一分猜想。
在当前的PC芯片市场,英特尔与AMD可谓是两分天下,两家竞争对抗多年,然而,近年来,行业的剧变使得两家公司各自谋划转型,AMD通过并购,成为了目前行业内唯一可以提供CPU、独立显卡GPU以及主板芯片组三大组件的半导体公司。
AMD进入中国时间并不长,与英特尔相比,几乎晚了八年,但是,AMD在进入中国后,特别是大中华区成立后,市场份额以及业务逐渐提升,目前中国已经成为AMD全球最大单一市场以及第二大业务中心。
郭可尊为何离职?邓元鋆为何从诺基亚转投AMD?把这两个谜团解开,其实AMD在中国的布局也就一清二楚了。
郭可尊:意料中的离去
12月2日,AMD公司对外公开宣布,AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊因另有职业发展计划,将于2010年底正式离职。
AMD方面表示,“郭可尊为使AMD在中国成长为一个世界级的合作伙伴和科技领导者作出了重要的贡献”。AMD称在她的领导下,AMD不仅与中国众多领先的OEM合作伙伴建立了合作关系,还与中国各级政府建立了战略合作关系。
在行业里面,郭可尊是一位受人尊敬的CEO。也正是这位来自AMD的中国区女帅,在2006年因在OEM战场上的斩获,迫使英特尔做出人事调整,也使杨叙重掌帅印。对手之间往往更清楚彼此,业界有人曾说:“最了解郭可尊的,其实是杨叙。”
今年十月,AMD董事会主席柯福林首度来华访问,在媒体会上对郭可尊以及她的团队大加赞赏。
“在过去六年时间里,AMD大中华区所取得的成功是有目共睹的、是非常杰出的。那实际上是郭可尊在我们整个运营中发挥非常重要的作用。”柯福林称,“如果我还要求她做得还要更好,是不近人情的,因为她已经做得非常好。”
但尽管AMD给予郭可尊很高评价,但郭可尊的离职并不突然,2008年就陆续有郭可尊将要离开的传言。
“离职一事其实比较简单,跨国公司从某种意义上讲,派系斗争比国内公司还要严重。郭可尊离开一点也不吃惊。让大家吃惊的,反而是郭女士撑到现在才走。”12月20日,业内资深人士、移动互联网产业联盟秘书长李易在接受时代周报记者采访时说,“2008年底,AMD前任董事会主席、首席执行官海克特-鲁毅智(Hector Ruiz)离职时,就曾有传言称,AMD内部的摩托罗拉派系会遭到清洗。”
与郭可尊一样,鲁毅智在任职AMD之前,曾任摩托罗拉(Motorola)半导体产品部总裁,也是鲁毅智力邀郭可尊加盟AMD。
郭可尊来到AMD后,招募了大量来自摩托罗拉的人马,包括郭可尊手下两名大将—负责主管大中华区的销售及市场营销工作的王正福和负责中国区战略OEM伙伴及OEM的销售、业务拓展、技术咨询等业务的潘晓明都是来自摩托罗拉。
有媒体报道称,目前证实郭可尊仍在家中,也没有任何消息称郭可尊到了另外一家企业。“好像听说有了其他的选择。”一位业内人士向时代周报记者透露,此前有一家企业一直希望郭可尊能够过去,但具体情况并不清楚。
此前,便有传言称,龙芯中科方面曾与郭可尊有过接触,但由于一直没有下文,随后传言便随风而散。
“对职业经理人来说,其实去哪里并不是那么的重要,都是打一份工而已,但如何让自己的职业生涯继续辉煌下去,那倒是需要规划。”李易认为,往往职业经理人生涯做到一个顶峰无法超越的话,创业或投资就是无奈的选择了。
对于郭可尊离职一事,时代周报记者曾一度联系AMD中国公关负责人司达,但是其手机一直无人接听。
邓元鋆空降AMD
就在郭可尊离职之际,便有传言称,郭可尊的帅位不会在AMD内部选择,很有可能是空降。果然,就在12月16日,AMD便宣布邓元鋆加盟AMD,任AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁,将于2011年2月1日到任,全面负责在大中华区针对AMD各项业务执行全面而统一的全球战略。
除了接管郭可尊的帅位外,AMD方面还称,邓元鋆将直接向AMD总裁兼首席执行官梅德克先生汇报,并将成为负责AMD全球战略发展及执行的行政团队的成员。
邓元鋆经历比较丰富。1988年,邓元鋆从美国回到中国后便加入了苹果公司,1995年,他跳槽到了AST电脑,此后又加入了Digital Equipment Corporation(简称DEC)的亚太区PC部门。1997年,邓元鋆加盟3COM。
从“派系”的眼光来看,邓元鋆的履历已经注定了他与AMD“非常有缘”。
AMD现任全球CEO梅德克曾在DEC工作了将近十年,曾是邓元鋆的老领导。而现在AMD董事会主席柯福林则来自3COM,也曾是邓元鋆的老领导。虽说有两位老领导在AMD,但邓元鋆的加盟过程也是经历了多重考察。
据知情人士称,郭可尊的离开早有时间表,AMD方面也早在物色接替人选,“几经筛选之后仍有三个人选,但从职业经历等各方面来看,邓元鋆是最符合的一位。”
邓元鋆离开诺基亚而转投AMD,对业界而言,一石激起千层浪。邓元鋆的离去外界其实并不感到意外,意外的却是因为诺基亚已经到了如此地步。
目前的诺基亚形势并不理想,落后于智能手机的诺基亚依靠老去的塞班系统苦苦支撑,新的智能系统MeeGo前途未卜,此前,据时代周报记者了解,诺基亚中国方面已经有多位中层先后离职,其高层也在今年初进行了一系列的变动。
担任诺基亚全球副总裁的邓元鋆近年来频频现身于媒体面前,他2004年加入诺基亚后,就主要负责诺基亚在中国的手机业务,多年负责销售、市场等重要工作,诺基亚业绩也曾一度直线上升。资料显示,在邓执掌的5年中,诺基亚在中国的销售业绩平均每年以30%的增长傲视群雄。
邓元鋆的工作也有一些变化,今年初,他开始担任诺基亚中国投资公司副董事长,负责公司的整体企业战略、管理和品牌声誉提升,涵盖政府关系、企业社会责任,以及不断提升和加强诺基亚与中国的合作伙伴关系。而诺基亚芬兰总部调来梁玉媚担任诺基亚中国副总裁,负责市场营销工作。也有传言称,邓元鋆离职前,在诺基亚内部其实已经被架空。
邓元鋆的离去也早有想法,早在11月中旬,消息向外界披露前的一个月,邓就曾对亲近的朋友表示过将要离开。
AMD的中国路线图
虽然邓元鋆加盟AMD从人脉上看,似乎顺理成章,但AMD兴师动众找来邓元鋆,到底是为什么呢?
目前的AMD与英特尔相比,差距正在逐渐拉大,尽管目前在中国市场上,AMD还能够与英特尔勉强对抗。
在2002年,郭可尊进入AMD并且兼任中国区总经理后,AMD便准备在中国市场大展拳脚。但是,作为后来者的AMD,当时几乎没有客户,中国市场上就只有英特尔的身影,其他主流PC厂商几乎都站在英特尔那边。
2004年9月,AMD大中华区正式成立,总部设立在北京,郭可尊任大中华区总裁,掌管中国大陆、香港地区以及台湾地区的所有业务。AMD一方面将一些全球PC厂商的合作扩展到中国市场,另一方面开始与国内PC厂商接触。
2004年,惠普率先在中国推出首款AMD64位处理器台式机;2006年,首款AMD芯戴尔笔记本进入中国。AMD逐渐将戴尔、惠普、IBM、Sun、东芝等国外PC厂商的合作扩展到中国。
2005年,郭可尊顺利说服AMD将X86微处理器中的部分嵌入式技术无偿转让给了中国,这使得外界对AMD的看法有了改观—长期投资,而不是单纯的商业行为,积极地本土化让AMD的形象逐渐提升。
但是,如何与强大的英特尔对碰?据当时媒体报道,联想曾考虑过进入乡镇市场,但价格却一直下不来,联想与英特尔沟通,但英特尔方面却态度冷淡,于是,AMD成功抓住了这个机会,郭可尊仅用了12个小时,便与联想达成合作协议。
直到2006年,AMD在中国的市场份额已从个位数上升到25%以上,先后拿下了联想、方正、曙光、同方、TCL和七喜等各大PC厂商。但这种背后的博弈却由于英特尔的强势而显得比较艰难。而PC厂商同样希望能游走于两家企业之间,获得更多的空间,也几乎没有厂商正面对此发表过任何评论。时代周报记者曾与多家PC厂商沟通,但问题均被以各种理由婉拒。
在郭可尊的努力下,在英特尔的强大压力下,AMD中国走到今天,而且已经成为AMD全球最大单一市场,但AMD总部对中国的谋划并不止于此。
今年10月12日,AMD董事会主席柯福林来华访问时,AMD公司与北京市政府签约,欲将北京打造为AMD第二全球中心。柯福林透露,AMD大中华区将承担越来越多的决策任务。“AMD未来的很多决策,包括业务运营、技术投资及产品定价等方面,将会越来越多地在中国来完成。”
柯福林很清楚地表达了AMD对中国市场的未来规划:其一,扩大在华研发;其二,提高在华的组装、生产力,用以支持全球其他市场;其三,为中国市场配备更多的销售、服务、支持人员;其四,未来转让更多技术给中方。
柯福林强调:“AMD从这里(中国)走向全球市场,才是更明智的做法。”
可见,AMD对中国的谋划很大,中国市场也将成为AMD全球业务中的重中之重。如果说郭可尊开创了AMD在中国的第一步,那么接下来将要大大迈出的第二步就需要邓元鋆操刀了。
虽然换帅如换刀,但面对AMD在中国的新谋划,邓元鋆能胜任吗?
AMD的困扰
“对郭可尊的离职没有太多感觉,对邓元鋆的加盟也没有太多感觉。”一位AMD内部员工如此说。
“一个中国区总裁要谈策略性转变还没有资格,策略只能是基于全球的,至少对AMD是这样。”李易说。
这也正是AMD员工所谓“没感觉”的根本原因,当AMD在全球仍是“千年老二”的陪衬角色的时候,中国区业务焉能大发展?换人又当如何?
不过,从柯福林的描述中可以看到AMD对未来的野心很大,未来也许会有所不同。
“邓元鋆是一个全才。”近日,诺基亚内部一位人士告诉时代周报记者,最早,邓元鋆进入诺基亚后,主导了诺基亚在中国四家合资公司的重组工作。
他说,该工作其实非常复杂,涉及到了方方面面的问题,最难的更是政府公关层面,要与中央政府、各地的地方政府,涉及到国资委、国税、地税等各个层面的问题,但是邓元鋆却在很短的时间内便将这件事做得很好,这说明了邓元鋆出色的政府公关能力。
“相信邓元鋆同样也会在AMD做得很出色。”他认为,实际上在IT行业里面,渠道管理的能人并不少,但兼具政府公关能力的人却不多,而且,邓元鋆做技术出身,又做过PC,可以说是能力非常全面的人。
据知情人士称,邓元鋆虽然还没有正式到AMD上任,但已经和AMD中高级主管都见了面。李易也称,他得知AMD一些销售渠道的业务人员已经接到通知前往北京进行集中培训,他预计接下来邓元鋆将带队挨家拜访客户,在有成绩出来之前应该不会有战略方面的调整。
“众所周知,现金流紧张一直是AMD的顽症,因此迫切需要一位务实的领导者,说句刻薄点的话,如果不是美国严格的反垄断法,AMD或许早就不存在了”。李易认为,AMD眼下最需要的就是实打实的订单。“邓元鋆来自香港,在职业经理人中非常务实,这使他更有可能在报表成绩上踏踏实实地拯救业务。”
李易认为,邓元鋆既擅长政府关系,也同样在销售方面有所建树。“邓元鋆与杨叙,都是务实派。接下来,将是两个SALES之间的战争。”“在中国市场,很多三、四级甚至四六级的地区渠道商的名片盒里,都有杨叙的名片,”杨叙的务实、努力在业界非常知名,邓元鋆能否有杨叙这般“上山下乡”的劲头,行业人士也都在观察,接下来,邓元鋆与杨叙必定会有一番“斗法”。
除了邓元鋆在政府、销售方面的能力之外,其实邓元鋆在诺基亚的通信背景,也是其加盟AMD的一个重要因素。
柯福林曾提到,中国拥有世界上最多的互联网用户,其中大量用户通过手持设备上网,AMD也已意识到这一市场趋势,将在自己未来的产品中,结合高速处理能力、低功耗及一流的图形视觉体验,满足消费者移动上网的需求。
面对移动互联网的发展,AMD一定会有所动作,但已经有点晚了。
AMD还在规划时,英特尔已经思考如何转型,意图抢占智能市场的未来话语权。在面向未来的智能领域,还有来自通信行业的ARM。
对于芯片业几大企业的未来竞争,来自中科院计算所的一位资深分析人士认为:“平板电脑上,ARM已经胜利了,英特尔放弃WiMAX意味着无法像高通那样拥有移动技术的标准和专利。AMD也没什么前途,NVIDIA更有戏。”
当下,AMD依靠显卡方面的优势与传统CPU的业务,仍能与英特尔形成局部竞争。但面对未来,AMD必须快马加鞭。此刻,AMD重点部署中国市场,中国市场虽大,但竞争也更加激烈,毕竟已成兵家必争之地。

作者:移动互联网产业联盟秘书长 李易

预测一:微博整合LBS功能成为标配

预测二:移动互联网概念成IPO新宠

预测三:视频通话业务相关规定将出台

预测四:平板电脑销量突破500万台

预测五:智能手机销量突破8000万台

预测六:报刊杂志iPhone/iPad发行版相关规定出台

预测七:苹果联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克访华

预测八:李开复领导下的创新工场团队涌现出走潮

预测九:SKY、UCWEB、贝多、3G门户等濒临绝境

预测十:谷歌地图因无法获得执照退出中国市场

2010-12-14

特别提示:本文系《IT时代周刊》李易专栏特稿,其它平面媒体谢绝转载。

9月的深圳,一对来自河南的潘氏兄弟在一间窄小的出租屋里“发明”了一样伟大的东西,这就是震惊中外的“苹果皮”。其实,所谓苹果皮就是一个包含有回路板和电池的皮套,苹果MP4播放器iPod Touch套上它,并安装一个软件,就能变成iPhone手机。

在美国,购买iPhone手机的用户需要必须与AT&T公司签署两年期的合同,而且在这两年期间,用户必须支付99美元的iPhone 3GS机身费和每月39.99美元的通话费,加在一起,购买一台iPhone手机的费用总共为1059美元。而iPod Touch的起步价仅为229美元,如果美国用户使用定价60美元的苹果皮产品,他们至少能节约770美元。

“我们有能力做一些原创的东西。”哥哥潘磊接受海内外媒体采访时豪言壮语,他辞去了室内设计师的工作,发誓要与23岁的弟弟潘泳在深圳干出一番大事业,他们踌躇满志的计划把苹果皮卖到美国去,解放水深火热买不起iPhone的美国无产阶级兄弟姐妹。

苹果皮的故事,我亲爱的同乡,潘家哥哥看到了开头,却没有猜到结尾。

11月14日,一款名为“ZTE Peel”的高科技产品悄悄登陆美国第三大电信运营商Sprint的官方网站,这是一款支持第二代和第三代iPod touch外围设备产品,用户只需简单地将iPod touch(触摸屏向外)滑进“ZTE Peel”,按下两边直至完全接合,然后按下“ZTE Peel”的电源按钮,即可连接到Sprint的3G网络。“ZTE Peel”支持两个设备连接,用户可以利用掌上电脑、平板电脑或其他设备进行3G数据传输。

OK,Pan Brothers,Understand?

傻瓜都嗅出来了,“ZTE Peel”就是中兴推出的山寨版苹果皮,不仅设计思路复制了潘氏兄弟的创意,连名字都起的原汁原味呢。与此同时,相比定价60美元的潘氏兄弟版苹果皮,中兴版苹果皮则透过Sprint通过流量套餐的形式免费赠送。

我不禁要带头顶礼膜拜,拷贝了山寨兄弟们创意的中兴,您开创了后山寨时代!?

不知是真傻还是装傻,Sprint产品开发副总裁法里德•阿迪布高度赞扬ZTE Peel:“中兴的苹果皮提供了一个美妙的用户界面,苹果iPod touch用户可体验上网,中兴的苹果皮联合Sprint的3G网络,使iPod touch转变成强大移动设备,支持Wi-Fi,用户可随时随地上网、玩转应用程序。”

中兴美国公司总经理Joey Jia则遥相呼应:“中兴很自豪很高兴的为Sprin带来一款突破性的产品。我们一直致力于为客户提供超越用户需求、提高竞争优势的产品。”

鄙以为,中兴为我们示范了后山寨时代的大牌风范:创意山寨化、成品去山寨化。中兴先是大摇大摆的把潘氏兄弟版苹果皮给研究了个底朝天,接着,含辛茹苦的研究如何提高技术含量,最后,则是小心翼翼的规避苹果的法律诉讼。

首先,从技术对比来看,中兴版苹果皮除了支持CDMA2000制式的3G网络外,还可借助WiFi上网,相比潘氏兄弟版苹果皮明显技高一筹。其次,从专利角度来看,中兴版苹果皮和潘氏兄弟版苹果皮相比,它早就通过了FCC认证,因此不存在法律上的问题。最后,借助中兴版苹果皮,iPod touch可以使用CDMA网络进行数据通信,并可以使用VoIP网络电话进行通话。

值得一提的是,与潘氏兄弟版苹果皮不同的是,中兴版苹果皮不能直接与iPod touch连接,也无法直接打电话。中兴版苹果皮其实就是一个可以套在iPod touch身上的无线路由器,为iPod touch提供3G数据连接功能,包括VoIP网络电话、上网等功能均通过WiFi连接至中兴版苹果皮实现,同时中兴版苹果皮也可以为其他设备提供数据连接功能。也正因为如此,中兴版苹果皮成功规避了苹果的法律诉讼。

我想,潘氏兄弟在苹果皮研发成功后一定想到会有抄袭者,但是,他们绝对做梦也想不到抄袭者名单里竟然会有大名鼎鼎的中兴。某种意义上说,潘氏兄弟应该自豪及自慰一辈子了。

文章收尾之前,我接到了中国移动的一个官方通知,受邀出席2010(第四届)移动互联网研讨会并作为嘉宾身份参与《变革与机遇》主题圆桌讨论,据说,最后一个必答题是“对于中国移动的移动互联网发展战略您有什么建议?”。

啊哈,我想,我会在北京国际会议中心的千人大礼堂向中国移动决策层提出一个非常实用的建议,那就是立即和中兴联手在中国市场推出移动定制版苹果皮,当然,3G网络必须要上TD。更重要的是,除了iPhone手机版苹果皮之外,还要同步推出iP ad平板电脑版苹果皮,这样一来,中国移动看的到吃不着的大小两颗苹果就尽收囊中了。

一“套”双雕,两全其美!

2010-11-29

特别提示:本文系《IT时代周刊》李易专栏特稿,其它平面媒体谢绝转载。

据说,这是世上最遥远距离的最新版本:两个人一起手牵手出门,向左转,你去买苹果四代,向右转,我去买四袋苹果。

私下里我一直淡定的以为,iPhone在民间爱怎么疯都不为过,毕竟那都是一群没见过世面的P民嘛。但是,至今令我无法相信的是,身为国资委旗下的堂堂两大电信运营商竟然也会为了一颗缺了一口的烂苹果大打出手。

11月27日下午2点,中国联通作出了一个“艰难的决定”:自12月1日起,联通iPhone 4将实现机卡匹配,如果发现合约计划中的iPhone 4和SIM卡未捆绑使用,用户将承担由此而产生的预存话费被冻结、号码被注销、终端被锁定等违约责任。

显然,这个“艰难的决定”比中国联通副总经理李刚之前所预告的“停机处理”要猛烈的多,应该说充分体现了联通董事会对曾国藩同志“乱世须用重典”的深刻理解。

乱世须用重典,矫枉难免过正。这么浅显的道理难道深谋远虑的常小兵同志能不了解?世道究竟乱到什么程度?令联通冒着“杀敌一千自损八百”的风险做出如此艰难的决定?

联通能有几多愁?且看移动抢客三步走。

第一步:推出免费“剪卡”服务。由于iPhone 4使用的SIM卡比标准SIM卡要小,尽管该机向下兼容中国移动2.75G网络,但移动方面尚未推出此类“小卡”。目前,包括北上广深在内的全国重点城市中国移动服务厅,均推出了“剪卡”服务以解决该问题。

第二步:高层亲自出马征集金点子。10月5日,全国人大代表、中国移动广东公司总经理徐龙在中国移动官方社区上亲自发帖悬赏,“据统计,目前70%的iPhone客户使用的是中国移动的网络,我们的营业厅为这些用户服务还有什么好举措?”

第三步:iPhone 4专用小卡紧急上市。11月18日,北京移动紧急赶制的iPhone 4专用小卡悄然上市,13家营业厅在全国率先开始提供补换卡服务。更令人敬佩的是,此次北京移动还向iPhone 4用户附赠兼容卡托,以便客户在iPhone 4和普通手机之间随意切换。

反击,在所难免。

于是,联通市场部诞生了有史以来最具诗意的广告短信:iPhone装上移动卡,无疑当今一大傻。奔驰开上机耕道,牛粪上面缀鲜花。宝马配上骡子鞍,貂蝉睡上老朽榻。劝您珍惜苹果机,勿把至尊来糟蹋。

11月22日,中国联通副总经理李刚在高交会现场高调表示,“中国联通是苹果iPhone在中国的唯一授权运营商,而且苹果iPhone进入中国市场得有两步,一是要取得入网许可证,二是需要商务部的进口许可证,中国联通销售的苹果iPhone是合法的,不知道其他运营商如何能运营iPhone?一个企业需要自己知道什么是合法的,什么是不合法的,有人授权你卖才可以卖,不是你的产品,你却要提供服务,这就匪夷所思了。”

令人感慨万千的是,代表移动和联通先后对外放炮的徐龙和李刚其实颇有渊源:2005年5月18日,在王建宙的见证之下,统领广东移动长达8年的李刚将帅印交到徐龙手上。第二天,李刚随王建宙进京向北京移动报到。同年11月底,到任北京移动总经理不过半年的李刚正式调任中国联通出任副总经理。

正所谓,兄弟倪墙,友悌相间于斧铖。

不由得想起中国人民大学教授张鸣,他的一句疯话在中国互联网上广为流传,“现在的中国,是个令人膨胀的年代。其实,我们所处的,是历史上少见的平庸的年代,什么都平庸。”

套用张叫兽的思路,我也想说一句应该不会广为流传的疯话:现在的中国本土消费电子业界,是个什么都特别平庸的年代,所以才会任由美国舶来的烂苹果骑在我们脖子上拉屎,完了,我们还要齐声喊爽!

需要特别指出的是,上面疯话里的“我们”包括广大不明真相的P民和一小撮掌握真相的精英分子。P民,没有创造中国版iPhone 4的能力,但是,它们可以拥有跟随世界潮流的虚荣心;精英如徐龙和李刚如此这般的分子,难道也和P民一样如斯追求?

今年3月,中国移动入股浦发银行,当时曾遭广泛质疑,王建宙同志当即拍案而起,“我们能够做得好,因为我们有这么多的客户。”多么的气壮山河!今天,您面对区区一只小小的烂苹果,为何却英雄竞折腰呢?中国移动既然敢以395亿元人民币的代价成为浦发银行第二大股东,为何就不能联合柳传志同志等本土消费电子领导者共同打造一款中国版iPhone?

同样的道理,我就不对尊敬的常小兵同志重复了,我唯二想补充的是,乔布斯已计划在美国市场推出内置SIM卡可自由选择运营商的下一代iPhone,另外,在中国市场,中国电信也即将在明年初引入支持CDMA2000的天翼版iPhone。如此看来,中国联通挟iPhone 4以令诸侯的美景又能坚持不泄多久?

行文结束之前,请允许我代表广大P民向三国时期的著名诗人曹植同志致敬,他似乎早在N年前就预料到了这场因一颗烂苹果而引发的血案,诸位不妨和我一起重温这首为移动&联通度身定做的伟大诗篇:煮豆持作羹,漉菽以为汁。萁在釜下燃,豆在釜中泣。本是同根生,相煎何太急!

2010-11-15

特别提示:本文系《IT时代周刊》李易专栏特稿,其它平面媒体谢绝转载。

 

爱潽洱&微博,爱Wi-Fi&3G,爱保时捷&汤臣一品,尤爱499美元起售的iPad;
 
我不喜欢韩寒,也没指望他会喜欢上我。
 
我是李易,一个典型的中国互联网高端用户。
 
请注意,在中国,互联网高端用户绝不能和有钱人划等号。很简单,在我们神州大地上,真正的有钱人是不上网的。所以,尽管我开着百万的车子、有着千万的房子、还有一些为数不多的票子,我依然只敢在互联网上自称为高端用户,在天上人间这样的现实世界里,我只是一个穷的可怜的入门级用户。
 
从这个角度上讲,我这样的人崇拜潘石屹和任志强是有道理的。因为,他们不仅会随身携带iPhone&iPad,他们甚至还懂的怎么亲自更新微博,当然,最最重要的是,他们在现实世界里也是如此的高端,真正实现了“两手抓两手都要硬”的双丰收。
 
我窃喜的知道,有很多民工朋友羡慕我,但是,他们哪里知道我的烦恼?一个中国互联网高端用户的烦恼!
 
3Q大战您知道吧?坦白讲,这件事情最近就令我无比的烦恼。因为,作为中国互联网高端用户,我,以及我身边的同类,从出生以来到现在还从未用过QQ和360。这也就意味着在这场中国互联网世界大战爆发的时候,我们这样的人只能当一个可怜的旁观者,我们失去了一次亲身体验“二选一”式的艰难抉择的机会,而众所周知,磨难其实是一笔财富,我们就这样白白的失去了一笔飞来横财。遗憾,实在是遗憾终身。
 
另外,对于这两件中国软件史上堪称划时代的作品,我个人甚至还开过相当“三俗”的玩笑,前者我戏称为最廉价的泡妞工具,后者我则谑称之有执照的病毒软件。在此,我要向亲爱的化腾及亲爱的鸿祎深表歉意。罪过,罪过!
 
历史,总是惊人的相似。
 
两年前,微软对中国盗版用户采取远程黑屏操作时,我,以及我身边的同类,也感受到了巨大的遗憾。当时举国上下都在热议“黑屏门”,而我们只能默默无闻的旁观,因为,我们只用IBM ThinkPad,正版预装XP,任凭我们怎么摆弄我们的笔记本设置也无法出现传说中的黑屏特效。我们,典型的中国互联网高端用户们,再次和一笔巨大的人生财富擦肩而过。
 
OK,谈到ThinkPad,那就顺便扯几句闲话。上周六,我和中国移动通信研究院黄晓庆院长餐叙,席间我们大发感慨,大家都爱国,大家都支持民族企业,问题是被联想收购之后的ThinkPad质量怎么差那么多呢?就拿最直观的键盘来说吧,以前用上个三五年都安然无恙,现在一台X200用个两年咋就开始掉链子了呢?
 
正如黄院长所言,这肯定是我们这样的中国互联网高端用户无法容忍的,我们真不在乎那万儿八千人民币的差价,但是我们在乎高端的体验,谁不让我们高端我们就和谁没完没了。
 
既然说到了笔记本,我们索性就再说说另外三样移动互联网终端,智能手机、平板电脑、电子书。对于这三大件,我们这些爱国的中国互联网高端用户在买单之前也面临着煎熬。选择iPhone、iPad、Kindle,对不起爱国运动,选择,又对不起自己的钱包。当然,我还是要羞愧的告诉大家,我最终还是选择拥抱苹果和亚马逊,谁叫咱是高端用户呢。
 
不过,接下来我要骄傲的向大家宣布,我们这些中国互联网高端用户也不是一味的崇洋媚外,至少,在微博、SNS、LBS、视频等互联网四大应用上我们义无反顾的站在民族企业一边。
 
但是,我想坦白告诉大家的是,尽管我们这些中国互联网高端用户的四大应用都已实现国产化,无奈,这却并非发自肺腑的心甘情愿,你懂的。
 
试问,假如Twitter、Facebook、Foursquare、YouTube可以在神州大地畅行无阻的话,我们还会如此义无反顾的站在国产化阵营一边吗?
 
所以,在这篇独白式公开信的最后,我想阐述两个观点:
 
一亲爱的3Q大战的指挥官们,你们以免费的拷贝品干掉了收费的舶来品,祝贺你们。但是,请不要得意洋洋,因为这是我们社会主义初级阶段的胜利,并非你们的胜利。尽管人至贱则无敌,但是无论你们再怎么免费,对我们这些中国互联网高端用户而言,吸引力依然为零。你们的所谓吸引力只对中国互联网低端用户有效,假如你们连他们都轻漫对待,等他们总有一天也成了高端用户的时候,你们唯有等死。
 
二更加亲爱的新浪微博、优士、玩转四方、优酷们,因为你们国籍的原因,你们可以在神州大地上身批“创新”的金字招牌横行无阻,而你们可怜的海外对手们只有继续徘徊在海关门口,请记住,这依然我们社会主义初级阶段的胜利,并非你们的胜利。所以,请在数钞票的时候多多感谢党中央多多感谢政府,至于我们这些无奈的中国互联网高端用户,感谢不感谢也就无所谓了。
仅供参考、谢绝批评。
 
2010年11月11日 光棍节 上海