我实在想不出，在内地市场，有谁能挑战百度。在内地，除非百度自生自灭，或者竞争环境变革，或许不会出现真正的挑战者。

笔者并非对后来者的创新抱以悲观。事实上，比李彦宏牛气的互联网英雄众多，马云、张朝阳、丁磊、马化腾、陈天桥等人恐怕都不服气他，但他们却无法超越百度的地位。

百度所立身的搜索，建立在互联网数据与信息走向海量的时期，所以才有搜索、挖掘的价值，就是说，百度身处于产业金字塔的中高端。这意味着，这一市场一旦形成成熟格局，除非巨头自身经营不利出现危机，否则将很难打破垄断局面。

比如，网游企业有大批，视频企业也曾有大批，做增值服务的海量。而做搜索引擎的则屈指可数。即便在全球市场，也只能看到谷歌、百度、雅虎，外加有限几家底层并非原始创新更像是做界面的小企业，比如人民搜索等。

当然，百度的价值早已并非仅在于搜索引擎本身，它已是一家典型的平台化企业。这是李彦宏一直追求的目标。他认为，未来是应用主导的时代，应用本身一旦形成庞大用户群，也是一种平台，而过去称霸天下的操作系统、浏览器甚至眼下的搜索引擎，如果无法深耕应用服务，价值将会淡化。

听上去百度似乎有被超越的可能。李彦宏应该没有撒谎。但是，这话有条件。那就是：比如放在自由竞争、开放的全球互联网市场。

但百度的大本营在内地。我并非批评互联网管制，而是想说，李彦宏与百度的成功，除了自身创新，最大的优势正是它生存的土壤：面对一个相对封闭的竞争环境，那些庞大的海外巨头不太可能有真正的作为。

谷歌不是很牛吗?它可是全球最大的搜索引擎巨头，两天前还宣布125亿美元收购摩托罗拉移动，有望成为移动互联网一哥。但它在内地怎样呢?过去两年，我们听到它不是裁员就是核心技术高层流失。2009年以来，它曾挑战内地的法律规范，结果最后将部分业务收缩到中国香港去了。

百度当然有理由高兴，在内地市场，几乎没有什么力量能挑战它的地位。易观国际最新数据显示，它占据中国搜索市场几乎76%的份额。那些新生的搜索小公司，几乎发不出声音。就连根正苗红的人民搜索，虽然总裁邓亚萍乒乓球打得很好，但她却难以战胜李彦宏。这不是出身的原因，而是体制的力量。人民搜索不太可能像百度那样经常打打擦边球，赚些昧心钱，引来央视连续几轮炮轰。

但是，媒体的曝光也不一定能从根本上解决问题，结果顶多是百度关闭一些业务，李彦宏出来道歉了事。至于之后，它照样还可以变着花样重温过去的故事，如此高度垄断的地位，你能拿它怎样?

所以，我认为，如果不能提高市场的开放度，无法创造相对充分的竞争环境，在内地，不会有哪一家外部企业能够挑战百度，即便谷歌学习雅虎中国拥抱阿里巴巴，也会成为炮灰。

不过，多行不义必自毙。我倒是以为，真正战胜百度的是它自身的贪婪与作恶，不自律。假如因短期利益而去牺牲自身核心的搜索服务竞争力，或者停滞不前，百度也许会成为自身的掘墓人。

2010年12月23日 时代周报 记者 李瀛寰 谭骥 发自北京 广州
郭可尊离职，邓元鋆加盟，AMD大中华区突然换帅，这让外界多了一分猜想。
在当前的PC芯片市场，英特尔与AMD可谓是两分天下，两家竞争对抗多年，然而，近年来，行业的剧变使得两家公司各自谋划转型，AMD通过并购，成为了目前行业内唯一可以提供CPU、独立显卡GPU以及主板芯片组三大组件的半导体公司。
AMD进入中国时间并不长，与英特尔相比，几乎晚了八年，但是，AMD在进入中国后，特别是大中华区成立后，市场份额以及业务逐渐提升，目前中国已经成为AMD全球最大单一市场以及第二大业务中心。
郭可尊为何离职?邓元鋆为何从诺基亚转投AMD?把这两个谜团解开，其实AMD在中国的布局也就一清二楚了。
郭可尊：意料中的离去
12月2日，AMD公司对外公开宣布，AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊因另有职业发展计划，将于2010年底正式离职。
AMD方面表示，“郭可尊为使AMD在中国成长为一个世界级的合作伙伴和科技领导者作出了重要的贡献”。AMD称在她的领导下，AMD不仅与中国众多领先的OEM合作伙伴建立了合作关系，还与中国各级政府建立了战略合作关系。
在行业里面，郭可尊是一位受人尊敬的CEO。也正是这位来自AMD的中国区女帅，在2006年因在OEM战场上的斩获，迫使英特尔做出人事调整，也使杨叙重掌帅印。对手之间往往更清楚彼此，业界有人曾说：“最了解郭可尊的，其实是杨叙。”
今年十月，AMD董事会主席柯福林首度来华访问，在媒体会上对郭可尊以及她的团队大加赞赏。
“在过去六年时间里，AMD大中华区所取得的成功是有目共睹的、是非常杰出的。那实际上是郭可尊在我们整个运营中发挥非常重要的作用。”柯福林称，“如果我还要求她做得还要更好，是不近人情的，因为她已经做得非常好。”
但尽管AMD给予郭可尊很高评价，但郭可尊的离职并不突然，2008年就陆续有郭可尊将要离开的传言。
“离职一事其实比较简单，跨国公司从某种意义上讲，派系斗争比国内公司还要严重。郭可尊离开一点也不吃惊。让大家吃惊的，反而是郭女士撑到现在才走。”12月20日，业内资深人士、移动互联网产业联盟秘书长李易在接受时代周报记者采访时说，“2008年底，AMD前任董事会主席、首席执行官海克特-鲁毅智(Hector Ruiz)离职时，就曾有传言称，AMD内部的摩托罗拉派系会遭到清洗。”
与郭可尊一样，鲁毅智在任职AMD之前，曾任摩托罗拉(Motorola)半导体产品部总裁，也是鲁毅智力邀郭可尊加盟AMD。
郭可尊来到AMD后，招募了大量来自摩托罗拉的人马，包括郭可尊手下两名大将—负责主管大中华区的销售及市场营销工作的王正福和负责中国区战略OEM伙伴及OEM的销售、业务拓展、技术咨询等业务的潘晓明都是来自摩托罗拉。
有媒体报道称，目前证实郭可尊仍在家中，也没有任何消息称郭可尊到了另外一家企业。“好像听说有了其他的选择。”一位业内人士向时代周报记者透露，此前有一家企业一直希望郭可尊能够过去，但具体情况并不清楚。
此前，便有传言称，龙芯中科方面曾与郭可尊有过接触，但由于一直没有下文，随后传言便随风而散。
“对职业经理人来说，其实去哪里并不是那么的重要，都是打一份工而已，但如何让自己的职业生涯继续辉煌下去，那倒是需要规划。”李易认为，往往职业经理人生涯做到一个顶峰无法超越的话，创业或投资就是无奈的选择了。
对于郭可尊离职一事，时代周报记者曾一度联系AMD中国公关负责人司达，但是其手机一直无人接听。
邓元鋆空降AMD
就在郭可尊离职之际，便有传言称，郭可尊的帅位不会在AMD内部选择，很有可能是空降。果然，就在12月16日，AMD便宣布邓元鋆加盟AMD，任AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁，将于2011年2月1日到任，全面负责在大中华区针对AMD各项业务执行全面而统一的全球战略。
除了接管郭可尊的帅位外，AMD方面还称，邓元鋆将直接向AMD总裁兼首席执行官梅德克先生汇报，并将成为负责AMD全球战略发展及执行的行政团队的成员。
邓元鋆经历比较丰富。1988年，邓元鋆从美国回到中国后便加入了苹果公司，1995年，他跳槽到了AST电脑，此后又加入了Digital Equipment Corporation(简称DEC)的亚太区PC部门。1997年，邓元鋆加盟3COM。
从“派系”的眼光来看，邓元鋆的履历已经注定了他与AMD“非常有缘”。
AMD现任全球CEO梅德克曾在DEC工作了将近十年，曾是邓元鋆的老领导。而现在AMD董事会主席柯福林则来自3COM，也曾是邓元鋆的老领导。虽说有两位老领导在AMD，但邓元鋆的加盟过程也是经历了多重考察。
据知情人士称，郭可尊的离开早有时间表，AMD方面也早在物色接替人选，“几经筛选之后仍有三个人选，但从职业经历等各方面来看，邓元鋆是最符合的一位。”
邓元鋆离开诺基亚而转投AMD，对业界而言，一石激起千层浪。邓元鋆的离去外界其实并不感到意外，意外的却是因为诺基亚已经到了如此地步。
目前的诺基亚形势并不理想，落后于智能手机的诺基亚依靠老去的塞班系统苦苦支撑，新的智能系统MeeGo前途未卜，此前，据时代周报记者了解，诺基亚中国方面已经有多位中层先后离职，其高层也在今年初进行了一系列的变动。
担任诺基亚全球副总裁的邓元鋆近年来频频现身于媒体面前，他2004年加入诺基亚后，就主要负责诺基亚在中国的手机业务，多年负责销售、市场等重要工作，诺基亚业绩也曾一度直线上升。资料显示，在邓执掌的5年中，诺基亚在中国的销售业绩平均每年以30%的增长傲视群雄。
邓元鋆的工作也有一些变化，今年初，他开始担任诺基亚中国投资公司副董事长，负责公司的整体企业战略、管理和品牌声誉提升，涵盖政府关系、企业社会责任，以及不断提升和加强诺基亚与中国的合作伙伴关系。而诺基亚芬兰总部调来梁玉媚担任诺基亚中国副总裁，负责市场营销工作。也有传言称，邓元鋆离职前，在诺基亚内部其实已经被架空。
邓元鋆的离去也早有想法，早在11月中旬，消息向外界披露前的一个月，邓就曾对亲近的朋友表示过将要离开。
AMD的中国路线图
虽然邓元鋆加盟AMD从人脉上看，似乎顺理成章，但AMD兴师动众找来邓元鋆，到底是为什么呢?
目前的AMD与英特尔相比，差距正在逐渐拉大，尽管目前在中国市场上，AMD还能够与英特尔勉强对抗。
在2002年，郭可尊进入AMD并且兼任中国区总经理后，AMD便准备在中国市场大展拳脚。但是，作为后来者的AMD，当时几乎没有客户，中国市场上就只有英特尔的身影，其他主流PC厂商几乎都站在英特尔那边。
2004年9月，AMD大中华区正式成立，总部设立在北京，郭可尊任大中华区总裁，掌管中国大陆、香港地区以及台湾地区的所有业务。AMD一方面将一些全球PC厂商的合作扩展到中国市场，另一方面开始与国内PC厂商接触。
2004年，惠普率先在中国推出首款AMD****位处理器台式机;2006年，首款AMD芯戴尔笔记本进入中国。AMD逐渐将戴尔、惠普、IBM、Sun、东芝等国外PC厂商的合作扩展到中国。
2005年，郭可尊顺利说服AMD将X86微处理器中的部分嵌入式技术无偿转让给了中国，这使得外界对AMD的看法有了改观—长期投资，而不是单纯的商业行为，积极地本土化让AMD的形象逐渐提升。
但是，如何与强大的英特尔对碰?据当时媒体报道，联想曾考虑过进入乡镇市场，但价格却一直下不来，联想与英特尔沟通，但英特尔方面却态度冷淡，于是，AMD成功抓住了这个机会，郭可尊仅用了12个小时，便与联想达成合作协议。
直到2006年，AMD在中国的市场份额已从个位数上升到25%以上，先后拿下了联想、方正、曙光、同方、TCL和七喜等各大PC厂商。但这种背后的博弈却由于英特尔的强势而显得比较艰难。而PC厂商同样希望能游走于两家企业之间，获得更多的空间，也几乎没有厂商正面对此发表过任何评论。时代周报记者曾与多家PC厂商沟通，但问题均被以各种理由婉拒。
在郭可尊的努力下，在英特尔的强大压力下，AMD中国走到今天，而且已经成为AMD全球最大单一市场，但AMD总部对中国的谋划并不止于此。
今年10月12日，AMD董事会主席柯福林来华访问时，AMD公司与北京市政府签约，欲将北京打造为AMD第二全球中心。柯福林透露，AMD大中华区将承担越来越多的决策任务。“AMD未来的很多决策，包括业务运营、技术投资及产品定价等方面，将会越来越多地在中国来完成。”
柯福林很清楚地表达了AMD对中国市场的未来规划：其一，扩大在华研发;其二，提高在华的组装、生产力，用以支持全球其他市场;其三，为中国市场配备更多的销售、服务、支持人员;其四，未来转让更多技术给中方。
柯福林强调：“AMD从这里(中国)走向全球市场，才是更明智的做法。”
可见，AMD对中国的谋划很大，中国市场也将成为AMD全球业务中的重中之重。如果说郭可尊开创了AMD在中国的第一步，那么接下来将要大大迈出的第二步就需要邓元鋆操刀了。
虽然换帅如换刀，但面对AMD在中国的新谋划，邓元鋆能胜任吗?
AMD的困扰
“对郭可尊的离职没有太多感觉，对邓元鋆的加盟也没有太多感觉。”一位AMD内部员工如此说。
“一个中国区总裁要谈策略性转变还没有资格，策略只能是基于全球的，至少对AMD是这样。”李易说。
这也正是AMD员工所谓“没感觉”的根本原因，当AMD在全球仍是“千年老二”的陪衬角色的时候，中国区业务焉能大发展?换人又当如何?
不过，从柯福林的描述中可以看到AMD对未来的野心很大，未来也许会有所不同。
“邓元鋆是一个全才。”近日，诺基亚内部一位人士告诉时代周报记者，最早，邓元鋆进入诺基亚后，主导了诺基亚在中国四家合资公司的重组工作。
他说，该工作其实非常复杂，涉及到了方方面面的问题，最难的更是政府公关层面，要与中央政府、各地的地方政府，涉及到国资委、国税、地税等各个层面的问题，但是邓元鋆却在很短的时间内便将这件事做得很好，这说明了邓元鋆出色的政府公关能力。
“相信邓元鋆同样也会在AMD做得很出色。”他认为，实际上在IT行业里面，渠道管理的能人并不少，但兼具政府公关能力的人却不多，而且，邓元鋆做技术出身，又做过PC，可以说是能力非常全面的人。
据知情人士称，邓元鋆虽然还没有正式到AMD上任，但已经和AMD中高级主管都见了面。李易也称，他得知AMD一些销售渠道的业务人员已经接到通知前往北京进行集中培训，他预计接下来邓元鋆将带队挨家拜访客户，在有成绩出来之前应该不会有战略方面的调整。
“众所周知，现金流紧张一直是AMD的顽症，因此迫切需要一位务实的领导者，说句刻薄点的话，如果不是美国严格的反垄断法，AMD或许早就不存在了”。李易认为，AMD眼下最需要的就是实打实的订单。“邓元鋆来自香港，在职业经理人中非常务实，这使他更有可能在报表成绩上踏踏实实地拯救业务。”
李易认为，邓元鋆既擅长政府关系，也同样在销售方面有所建树。“邓元鋆与杨叙，都是务实派。接下来，将是两个SALES之间的战争。”“在中国市场，很多三、四级甚至四六级的地区渠道商的名片盒里，都有杨叙的名片，”杨叙的务实、努力在业界非常知名，邓元鋆能否有杨叙这般“上山下乡”的劲头，行业人士也都在观察，接下来，邓元鋆与杨叙必定会有一番“斗法”。
除了邓元鋆在政府、销售方面的能力之外，其实邓元鋆在诺基亚的通信背景，也是其加盟AMD的一个重要因素。
柯福林曾提到，中国拥有世界上最多的互联网用户，其中大量用户通过手持设备上网，AMD也已意识到这一市场趋势，将在自己未来的产品中，结合高速处理能力、低功耗及一流的图形视觉体验，满足消费者移动上网的需求。
面对移动互联网的发展，AMD一定会有所动作，但已经有点晚了。
AMD还在规划时，英特尔已经思考如何转型，意图抢占智能市场的未来话语权。在面向未来的智能领域，还有来自通信行业的ARM。
对于芯片业几大企业的未来竞争，来自中科院计算所的一位资深分析人士认为：“平板电脑上，ARM已经胜利了，英特尔放弃WiMAX意味着无法像高通那样拥有移动技术的标准和专利。AMD也没什么前途，NVIDIA更有戏。”
当下，AMD依靠显卡方面的优势与传统CPU的业务，仍能与英特尔形成局部竞争。但面对未来，AMD必须快马加鞭。此刻，AMD重点部署中国市场，中国市场虽大，但竞争也更加激烈，毕竟已成兵家必争之地。

作者：移动互联网产业联盟秘书长 李易

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特别提示：本文系《IT时代周刊》李易专栏特稿，其它平面媒体谢绝转载。

9月的深圳，一对来自河南的潘氏兄弟在一间窄小的出租屋里“发明”了一样伟大的东西，这就是震惊中外的“苹果皮”。其实，所谓苹果皮就是一个包含有回路板和电池的皮套，苹果MP4播放器iPod Touch套上它，并安装一个软件，就能变成iPhone手机。

在美国，购买iPhone手机的用户需要必须与AT&T公司签署两年期的合同，而且在这两年期间，用户必须支付99美元的iPhone 3GS机身费和每月39.99美元的通话费，加在一起，购买一台iPhone手机的费用总共为1059美元。而iPod Touch的起步价仅为229美元，如果美国用户使用定价60美元的苹果皮产品，他们至少能节约770美元。

“我们有能力做一些原创的东西。”哥哥潘磊接受海内外媒体采访时豪言壮语，他辞去了室内设计师的工作，发誓要与23岁的弟弟潘泳在深圳干出一番大事业，他们踌躇满志的计划把苹果皮卖到美国去，解放水深火热买不起iPhone的美国无产阶级兄弟姐妹。

苹果皮的故事，我亲爱的同乡，潘家哥哥看到了开头，却没有猜到结尾。

11月14日，一款名为“ZTE Peel”的高科技产品悄悄登陆美国第三大电信运营商Sprint的官方网站，这是一款支持第二代和第三代iPod touch外围设备产品，用户只需简单地将iPod touch(触摸屏向外)滑进“ZTE Peel”，按下两边直至完全接合，然后按下“ZTE Peel”的电源按钮，即可连接到Sprint的3G网络。“ZTE Peel”支持两个设备连接，用户可以利用掌上电脑、平板电脑或其他设备进行3G数据传输。

OK，Pan Brothers，Understand?

傻瓜都嗅出来了，“ZTE Peel”就是中兴推出的山寨版苹果皮，不仅设计思路复制了潘氏兄弟的创意，连名字都起的原汁原味呢。与此同时，相比定价60美元的潘氏兄弟版苹果皮，中兴版苹果皮则透过Sprint通过流量套餐的形式免费赠送。

我不禁要带头顶礼膜拜，拷贝了山寨兄弟们创意的中兴，您开创了后山寨时代!?

不知是真傻还是装傻，Sprint产品开发副总裁法里德•阿迪布高度赞扬ZTE Peel：“中兴的苹果皮提供了一个美妙的用户界面，苹果iPod touch用户可体验上网，中兴的苹果皮联合Sprint的3G网络，使iPod touch转变成强大移动设备，支持Wi-Fi，用户可随时随地上网、玩转应用程序。”

中兴美国公司总经理Joey Jia则遥相呼应：“中兴很自豪很高兴的为Sprin带来一款突破性的产品。我们一直致力于为客户提供超越用户需求、提高竞争优势的产品。”

鄙以为，中兴为我们示范了后山寨时代的大牌风范：创意山寨化、成品去山寨化。中兴先是大摇大摆的把潘氏兄弟版苹果皮给研究了个底朝天，接着，含辛茹苦的研究如何提高技术含量，最后，则是小心翼翼的规避苹果的法律诉讼。

首先，从技术对比来看，中兴版苹果皮除了支持CDMA2000制式的3G网络外，还可借助WiFi上网，相比潘氏兄弟版苹果皮明显技高一筹。其次，从专利角度来看，中兴版苹果皮和潘氏兄弟版苹果皮相比，它早就通过了FCC认证，因此不存在法律上的问题。最后，借助中兴版苹果皮，iPod touch可以使用CDMA网络进行数据通信，并可以使用VoIP网络电话进行通话。

值得一提的是，与潘氏兄弟版苹果皮不同的是，中兴版苹果皮不能直接与iPod touch连接，也无法直接打电话。中兴版苹果皮其实就是一个可以套在iPod touch身上的无线路由器，为iPod touch提供3G数据连接功能，包括VoIP网络电话、上网等功能均通过WiFi连接至中兴版苹果皮实现，同时中兴版苹果皮也可以为其他设备提供数据连接功能。也正因为如此，中兴版苹果皮成功规避了苹果的法律诉讼。

我想，潘氏兄弟在苹果皮研发成功后一定想到会有抄袭者，但是，他们绝对做梦也想不到抄袭者名单里竟然会有大名鼎鼎的中兴。某种意义上说，潘氏兄弟应该自豪及自慰一辈子了。

文章收尾之前，我接到了中国移动的一个官方通知，受邀出席2010(第四届)移动互联网研讨会并作为嘉宾身份参与《变革与机遇》主题圆桌讨论，据说，最后一个必答题是“对于中国移动的移动互联网发展战略您有什么建议?”。

啊哈，我想，我会在北京国际会议中心的千人大礼堂向中国移动决策层提出一个非常实用的建议，那就是立即和中兴联手在中国市场推出移动定制版苹果皮，当然，3G网络必须要上TD。更重要的是，除了iPhone手机版苹果皮之外，还要同步推出iP ad平板电脑版苹果皮，这样一来，中国移动看的到吃不着的大小两颗苹果就尽收囊中了。

一“套”双雕，两全其美!

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据说，这是世上最遥远距离的最新版本：两个人一起手牵手出门，向左转，你去买苹果四代，向右转，我去买四袋苹果。

私下里我一直淡定的以为，iPhone在民间爱怎么疯都不为过，毕竟那都是一群没见过世面的P民嘛。但是，至今令我无法相信的是，身为国资委旗下的堂堂两大电信运营商竟然也会为了一颗缺了一口的烂苹果大打出手。

11月27日下午2点，中国联通作出了一个“艰难的决定”：自12月1日起，联通iPhone 4将实现机卡匹配，如果发现合约计划中的iPhone 4和SIM卡未捆绑使用，用户将承担由此而产生的预存话费被冻结、号码被注销、终端被锁定等违约责任。

显然，这个“艰难的决定”比中国联通副总经理李刚之前所预告的“停机处理”要猛烈的多，应该说充分体现了联通董事会对曾国藩同志“乱世须用重典”的深刻理解。

乱世须用重典，矫枉难免过正。这么浅显的道理难道深谋远虑的常小兵同志能不了解?世道究竟乱到什么程度?令联通冒着“杀敌一千自损八百”的风险做出如此艰难的决定?

联通能有几多愁?且看移动抢客三步走。

第一步：推出免费“剪卡”服务。由于iPhone 4使用的SIM卡比标准SIM卡要小，尽管该机向下兼容中国移动2.75G网络，但移动方面尚未推出此类“小卡”。目前，包括北上广深在内的全国重点城市中国移动服务厅，均推出了“剪卡”服务以解决该问题。

第二步：高层亲自出马征集金点子。10月5日，全国人大代表、中国移动广东公司总经理徐龙在中国移动官方社区上亲自发帖悬赏，“据统计，目前70%的iPhone客户使用的是中国移动的网络，我们的营业厅为这些用户服务还有什么好举措?”

第三步：iPhone 4专用小卡紧急上市。11月18日，北京移动紧急赶制的iPhone 4专用小卡悄然上市，13家营业厅在全国率先开始提供补换卡服务。更令人敬佩的是，此次北京移动还向iPhone 4用户附赠兼容卡托，以便客户在iPhone 4和普通手机之间随意切换。

反击，在所难免。

于是，联通市场部诞生了有史以来最具诗意的广告短信：iPhone装上移动卡，无疑当今一大傻。奔驰开上机耕道，牛粪上面缀鲜花。宝马配上骡子鞍，貂蝉睡上老朽榻。劝您珍惜苹果机，勿把至尊来糟蹋。

11月22日，中国联通副总经理李刚在高交会现场高调表示，“中国联通是苹果iPhone在中国的唯一授权运营商，而且苹果iPhone进入中国市场得有两步，一是要取得入网许可证，二是需要商务部的进口许可证，中国联通销售的苹果iPhone是合法的，不知道其他运营商如何能运营iPhone?一个企业需要自己知道什么是合法的，什么是不合法的，有人授权你卖才可以卖，不是你的产品，你却要提供服务，这就匪夷所思了。”

令人感慨万千的是，代表移动和联通先后对外放炮的徐龙和李刚其实颇有渊源：2005年5月18日，在王建宙的见证之下，统领广东移动长达8年的李刚将帅印交到徐龙手上。第二天，李刚随王建宙进京向北京移动报到。同年11月底，到任北京移动总经理不过半年的李刚正式调任中国联通出任副总经理。

正所谓，兄弟倪墙，友悌相间于斧铖。

不由得想起中国人民大学教授张鸣，他的一句疯话在中国互联网上广为流传，“现在的中国，是个令人膨胀的年代。其实，我们所处的，是历史上少见的平庸的年代，什么都平庸。”

套用张叫兽的思路，我也想说一句应该不会广为流传的疯话：现在的中国本土消费电子业界，是个什么都特别平庸的年代，所以才会任由美国舶来的烂苹果骑在我们脖子上拉屎，完了，我们还要齐声喊爽!

需要特别指出的是，上面疯话里的“我们”包括广大不明真相的P民和一小撮掌握真相的精英分子。P民，没有创造中国版iPhone 4的能力，但是，它们可以拥有跟随世界潮流的虚荣心;精英如徐龙和李刚如此这般的分子，难道也和P民一样如斯追求?

今年3月，中国移动入股浦发银行，当时曾遭广泛质疑，王建宙同志当即拍案而起，“我们能够做得好，因为我们有这么多的客户。”多么的气壮山河!今天，您面对区区一只小小的烂苹果，为何却英雄竞折腰呢?中国移动既然敢以395亿元人民币的代价成为浦发银行第二大股东，为何就不能联合柳传志同志等本土消费电子领导者共同打造一款中国版iPhone?

同样的道理，我就不对尊敬的常小兵同志重复了，我唯二想补充的是，乔布斯已计划在美国市场推出内置SIM卡可自由选择运营商的下一代iPhone，另外，在中国市场，中国电信也即将在明年初引入支持CDMA2000的天翼版iPhone。如此看来，中国联通挟iPhone 4以令诸侯的美景又能坚持不泄多久?

行文结束之前，请允许我代表广大P民向三国时期的著名诗人曹植同志致敬，他似乎早在N年前就预料到了这场因一颗烂苹果而引发的血案，诸位不妨和我一起重温这首为移动&联通度身定做的伟大诗篇：煮豆持作羹，漉菽以为汁。萁在釜下燃，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急!

特别提示：本文系《IT时代周刊》李易专栏特稿，其它平面媒体谢绝转载。

中国人有句老话：三十年河东，三十年河西。

中国人还有句老话：富，不过三代。

在IT的世界里，十年就是一代。所以，按照我的理解，两句老话合在一起的意思应该就是：在后PC时代的床上，微软不举，谷歌勃起。

哎，后PC时代其实也就是越来越荒谬的互联网时代。在上一代帮派老大微软还要靠高举反盗版砍刀才能收到Windows保护费的午夜，霓虹街头异军崛起的新帮派大哥谷歌早已上升到了“以德服人”的最高境界，因为人家Android从一端上桌揭开锅盖就是免费的，并且号称世世代代团结友好的免费下去。

如果说微软还在依靠推销大麻牟取暴利，那么谷歌则是通过传销空气成为圣母玛丽亚。推销与传销，谁更有魅力?大麻上瘾但是还能戒掉，您有种五分钟不呼吸试试看?暴利的积累能够帮助盖茨成为世界首富，但是他和我们圣母玛丽亚相比依然差距不止一个光年。

出来混的都明白，这一出手，高下立见。

OK，正因如此，我们就不难理解，为何一向视微软为死敌的乔布斯在Q3财报发布会上掉转枪口破口大骂谷歌，因为他心里明镜似的清楚：下一个十年，苹果iOS的对手只有一个，那就是谷歌Android;微软Windows，日落西山ing。

归根结底，人至贱则无敌，“免费又好吃”则天下无敌。

言归正传，我们是否应该警惕谷歌霸权?

首先需要指出的是，乔布斯批判谷歌的方向是不对的，他反复强调，历史证明“封闭”最终将战胜“开放”，Android是“问题软件”，因为业者将面临版本过多的问题。

嗯哼，事实上呢?全世界的消费者和OEM制造商都一样，面对免费的系统，挑剔的眼光会立即变的柔和，将心比心，人家谷歌都跳楼大赠送了，源代码有点BUG?重复开发DRIVER?冲着完全免费和口碑传销，我们都忍了!换个角度想想，哪个妻子会敌视自己丈夫丑陋无比的女同事?同样道理，假如Android果真是明摆着的“问题软件”，每天全世界激活的设备数量能超过二十万部?伟大的乔布斯至于恼火到公开敲桌子拍板凳?

相比之下，鲍尔默批判谷歌的方向就有点对路了。他在WP7发布会后接受媒体采访时暗示：Android其实并非真正免费，也有专利授权使用费，谷歌也可以向相关企业追究软件专利授权费用。

遗憾的是，鲍尔默并没有把话讲透彻，也许是有难言之隐吧。我试着延续他的方向讲下去，这位微软CEO也许是要告诉大家：Android再这么火下去，最终也将走向垄断。然后，终于有那么一天，在一个伸手不见六指的夜晚，我们基于Android的手机、电子书、平板电脑、电视机等等等都在一夜之间黑屏，唯一和上次Windows黑屏时不同的是，我们及我们的OEM制造商们甚至无从谈起维权，因为谷歌压根就没有向咱们推销过什么，人家唯一做的就是纯洁的把不断升级的源代码放在这里等你下载，纯洁到连张授权使用协议书都没有。

没有红色的结婚证书，自然也就不需要绿色的离婚证书。假如Android末日真的来临，我们似乎也只能纯洁的忍受。

当然，“以德服人”的谷歌是绝对不会“自决于人民”，这一切都只是我的一个假想，延续鲍尔默式思维的一个假想。事实上，我更愿意相信也确信，Android真的会世世代代团结友好的免费下去，因为，根本用不着搞什么黑屏东东，因为到了Android真正一统江湖的那一天，我们每呼吸一次的代价就是同时点击一次AdSense广告，否则后果自负。试问，世上还有比这更美妙的生意吗!?

非常有趣的是，Android创始人安迪鲁宾日前在接受媒体专访时表示：尽管WP7可以为消费者提供更多选择，但世界有了Android之后就不需要另一个平台。我坚持认为世界不需要另一个平台，唯一创造另外一个平台的原因就是政治因素。

我想告诉安迪鲁宾两件事情：第一，世上从来都没有免费的午餐，商业模式可以免费，但是盈利模式永远无法免费，所以Android最终还是谷歌用来赚钱用来拉高股价用来取悦投资人的工具，它没有您说的那么伟大;第二，作为一家和美国政府及军方密切协作的企业高管，请您切记，世界上从来都没有任何一种脱离政治而存在的经济，顺便提醒您一下，10月22日，你们的美女副总裁玛丽莎不也在旧金山湾区的家里为奥巴马举行了政治募捐活动吗?您没接到邀请函吗?

最后，我想和诸位一起分享下《谷歌十大真理》的第二条：心无旁骛、精益求精。我们要做的就是搜索。我们拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。我们会对难题持之以恒地反复研究，因此，我们能够解决复杂的问题，即使我们的搜索服务已经在为数百万用户提供快捷、流畅的信息搜索体验，我们仍能不断对其进行改进。我们在不断地改善搜索服务，我们希望将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。

我的神啊，请您显显灵吧，告诉我这是否就是最新版本的“言行一致”?

2010年11月02日 10:25:21 　来源：经济参考报

有近忧，也有远虑，尽管地位未被撼动，马化腾及其“企鹅帝国”仍需面对不少挑战。资料照片

据说10月29日是腾讯首席执行官马化腾的生日，在外人看来，这个生日想必过的不怎么舒心。

原因无他，当天正处于腾讯与360“掐架”期间：在继“腾讯‘超级黑名单’”之后，360又推出“360扣扣保镖”，称能阻止Q Q查看用户隐私文件、保护Q Q安全等。对此，想必马化腾不会高兴到哪儿去。

事实上，最近的腾讯公司真是“太忙了”：除了与360的口水战，还有对其“抄袭”的指责，连QQ群里相约自杀的人命官司也找了上来……这段时间简直是腾讯的“多事之秋”，有人就此预言“腾讯的危机时代已经来临”。

但有业内人士却表示，“危机”之说并无根据，作为国内第一的互联网巨头，腾讯不仅资本雄厚，而且潜力巨大，其“黄金十年”才刚开始。

但凡事并无空穴来风，近期发生的一系列事件也显示出腾讯公司今后发展的潜在风险。腾讯未来的路，并不好走。

多事之秋

如今只要是会上网的人，恐怕没人不知道腾讯与360之间的“网络隐私大战”。

今年9月底，软件商360推出软件“隐私保护器”，称腾讯QQ窥视用户隐私文件，由此引发两家公司争端，并互相用弹窗掀起口水大战，双方还相互到法院起诉。金山、百度、腾讯、可牛等公司更是联合发布声明，称“坚决反对360不正当竞争”，而360则称腾讯是“打击报复”，并推出腾讯“超级黑名单”，称其是腾讯偷偷扫描用户硬盘的证据。紧接着10月29日，360又推出“360扣扣保镖”，称可帮网民阻止QQ查看用户隐私、全面保护QQ安全、给QQ加速、过滤等。之后，腾讯发表声明称“360扣扣保镖”为外挂……据悉，这场口水仗已经引来近10万回帖，无数网民关注。

事实上，事情远没这么简单，最近太多的事儿都找上了腾讯。

10月19日，腾讯刚推出手机QQ桌面的预览版，优视科技C E O俞永福随即在微博里贴出了QQ桌面和UC桌面的四组对比图片，称手机QQ桌面与UC桌面从功能架构到界面相似度超过90%，并表示：“如果抄袭不被惩罚，还有谁愿意继续创新?”不过随后腾讯发表公开声明称并未有抄袭举动。

指责不只这些。10月21日，腾讯Q Q Live2011Beta2新版本发布，风行在线C E O 罗江春称新版本的Q Q Live在界面上有很多风行高清客户端的影子;此前的10月14日，软件商酷狗也发表了声明，称腾讯公司推出的Q Q音乐2010正式版软件产品某些功能与酷狗音乐相似度高达90%;9月份时，还有经济学家韩志国在新浪微博上发布打假声明，称腾讯微博抄袭其新浪微博。

10月中旬，腾讯QQ群还出现无法正常贴图现象，腾讯发布公告称是“群系统临时调整”，但网友却称腾讯此举毫无预兆，应给出合理解释。

另外，不久前还爆出腾讯CEO马化腾领取深圳购房补贴一事，尽管后来深圳社保局解释称这属于人才激励，但还是引起了颇多争议。

就连人命官司也找上了腾讯。日前有媒体称，两年轻人通过QQ相约自杀，一人死亡，死者父母将QQ的运营商腾讯公司也告上了法庭……

太多事情集中在一起发生，不得不说是腾讯的“多事之秋”，就此有人甚至预言“腾讯的危机时代已来临。”

利益纷争

从 创 业 至 今 ，腾 讯 有 不 少 奇迹———全球最大的IM软件，同时在线人数突破1亿人，拥有5.686亿活跃用户，这只看似可爱的企鹅几乎囊括了包括即时通讯、门户网站在内的全部互联网服务领域。但如今它要步入危机了吗?

“并非如此!”互联网观察人士、IT专栏撰稿人李易表示，作为国内资本实力最大的互联网企业，腾讯发展的潜力还很大，远远谈不上“危机”。而其与360的“掐架”事件，双方都是陷入了利益纷争的泥潭。

“表面上看，这是场用户隐私保卫战，实质上是利益之争。”行业观察人士江德斌说，这其实是一场互联网用户端的争夺。

这种观点已取得了多数业内人赞同。尤其在市场规模数百亿的互联网安全领域，近年来争战不断。360在刚进入安全领域之时就打出了免费杀毒软件的牌，占据了不少市场份额。据艾瑞统计，截至2010年5月底，360免费杀毒的市场覆盖率已超过51%，用户总数突破2亿。

但网络安全这一巨大金矿并非仅360一家涉足，传统的杀毒软件商包括瑞星、金山、卡巴斯基等早已浸淫其中多年，这几家与360的口水仗也曾多次发生。今年5月底，腾讯Q Q医生3.3升级版也悄然上线，这款软件包含了云查杀木马、系统漏洞修补、清理插件等多项安全防护功能，甚至还含免费半年的诺顿杀毒。很明显，在安全领域腾讯也想分一杯羹。拥有5亿多注册用户的它，无疑是强有力的对手。

因此，有业内人士分析，360针对腾讯Q Q先后推出的“隐私保护器”以及“扣扣保镖”，尽管客观上促进了国内对于用户隐私的重视，但最终目的还是为了抢占市场份额。据了解，360“隐私保护器”下载量如今已突破1亿“扣扣保镖”的下载量也不少。

“‘扣扣保镖’推出，360的营销目的已达到，无比受关注，无比成功。360设套，腾讯入套。周鸿祎太高明了!”行业人士何建晔在微博中说道。

但360的公关人员始终对此说法矢口否认，坚持其是为保护用户隐私。

值得注意的是，针对此次事件，多数业内人认为腾讯也并非无辜。360方面表示，通过微软的Process M oni-tor和360隐私保护器都发现了“腾讯Q Q在扫描用户硬盘时按照预置的‘超级黑名单’扫描电脑开始菜单和桌面的快捷方式”，名单里共包含685款软件，用户能接触到的几乎所有互联网软件都纳入其中。对此，腾讯Q Q产品团队回应说“超级黑名单”实为软件下载和软件升级服务列表清单，360则表示腾讯始终在回避问题，如“为何Q Q软件的‘安全模块’扫描用户硬盘都是强制进行且用户无法中止、为何要扫描开始菜单和桌面这些不是木马藏身之处的地方”等等。

360公关人员告诉记者说，“根据Q Q‘超级黑名单’的扫描方式判断，这种扫描很可能被腾讯用来获取用户使用竞争对手产品的各种信息，然后有针对性地‘抄袭’竞争产品的功能和特色，再强制捆绑安装自己的产品，由此遏制竞争对手发展，维护自己在互联网上的垄断地位。”

“现在互联网公司业务重叠和相互竞争日渐激烈，出现这种情况毫不惊奇。”一位网友评论说。

新媒体创意与营销专家陈永东则在微博上表示，360与腾讯的隐私纠纷，“一半是确有漏洞，一半是真想炒作，但问题复杂且监管缺失。”

但双方口水仗已经激起一些用户反感，一位媒体人表示：“不管360和腾讯如何打架，强制性地将攻击对方的内容跳出来，这已超越了网络服务商的界限。谁也没有权力让电脑和网络使用者卷入商家的利益之争中!”

未来仍面临风险

经过这次纷争，有行业人士认为，腾讯的地位远远不能被撼动。

“事实上，我认为腾讯的‘黄金十年’才刚刚开始。”李易笃定的说道。

而互联网观察人士徐上峰也认为，今后的腾讯只会更强大，在互联网行业的地位将会仅次于G oogle。

“它现在强大得可怕，一是用户规模，二是用户黏性，第三是它的一站式在线服务。尽管有些人在骂娘，但还是在享受着Q Q的便宜。”徐上峰认为，腾讯拥有全球最大的IM软件、5亿多活跃用户，掌握着最庞大的中国用户群，其Q Q几乎已是中国互联网的基础设施，“QQ已成中国人最主要的沟通平台，很多人都在用，而你拒绝不用，会失去很多东西。”

“最可怕的还是其一站式的服务，”徐上峰表示，基于其IM 软件Q Q的庞大客户端，腾讯不断推出各种新的互联网产品与应用，建立起强大的业务体系。其中以Q Q .com为核心的门户网站，利用Q Q弹窗很快就超越了经营数十年的门户网站。还有其增值服务，其“虚拟货币”Q Q币基本覆盖了Q Q秀、社交游戏等业务，数据显示，通过虚拟物品，腾讯在2009年赚取了高达14亿美元的销售额。此外，在电子商务、搜索以及无线业务上，腾讯也早已涉足，且发展迅速，据截止到2009年的数据，腾讯在移动互联网领域的手机专利已超过200项。就像是“中国的微软”，凭借着强大的用户基础和“后发制人”战略“腾讯几乎涉足了互联网上的所有服务，减少了对其他互联网企业的依赖性。”

如今腾讯也正被鲜花和掌声围绕，日前某机构推出的“2010最受赞赏的中国公司”名单中就包括腾讯;摩根士丹利在《2010InternetT rends》报告中也将腾讯列为唯一入选的中国互联网公司，在创新能力排行榜上，腾讯超越微软排名第四，仅次于苹果、谷歌、亚马逊。除此之外，在今年的“改革开放30周年”纪念活动中，****总书记视察深圳，还专门到腾讯公司考察，这件事也被业内人认为是今后对腾讯发展有利的风向标。

但这并不代表着腾讯今后将会一帆风顺，就目前看来，它面临的问题不少，其中最被人广为诟病的便是“抄袭”。从模仿IC Q推出自己的第一款产品O ICQ (腾讯QQ的前身)开始，一直到QQ秀、腾讯游戏、拍拍网、团购网及财付通等，与同行出奇的相似让业内人始终没停止对腾讯“抄袭”的指责，尽管腾讯一直在否认。在2006年，新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内的“抄袭大王”;D C C I互联网数据中心主任胡延平也质疑腾讯的创新能力，说它是中小互联网企业的“创新天敌”;千橡互动集团董事长陈一舟更是在微博上写道：“有QQ压着，强大个屁!”;今年7月份，某杂志刊登文章《“狗日的”腾讯》认为“抄袭是腾讯遭人恨的根本原因”。

面对这种指责，据说腾讯首席执行官马化腾的回应是“模仿是最稳妥的创新。”日前腾讯在香港的校园招聘中，被学生问及如何看待外界对腾讯创新的质疑时，腾讯方面也以“T here isnothingnew under the sun”(“太阳底下无新事”)来回应，称这一问题被媒体过度渲染，强调很多创新都是基于前人成果而得，相比革命性产品，腾讯更关注基于用户需求的创新。但这仍制止不了业内人的指责之声。

另一方面，腾讯公司总是自己组建团队来做新产品，很少收购或投资来双赢，也被认为是阻碍创业者的创新及成长。“争议在于它一再使用‘拿来主义’，很少通过收购促进自己发展，而‘拿来主义’实际上是对创新的扼杀，而非为创新提供出路和平台。”徐上峰表示，一些全球大企业如思科和英特尔每年光在收购上就花费数百亿美元，腾讯应向这些企业靠拢，这也是一家优秀互联网企业的责任。

有行业人士表示，说腾讯抄袭、阻碍创新的负面声音过大，当下正形成强大的舆论倾向，腾讯应予以重视。

除此之外，徐上峰认为，腾讯除了强大的即时通讯之外，它的很多业务如门户、搜索、电子商务等还面临着新浪、百度、阿里巴巴等多家专业互联网公司的挑战，如何建立起与自身体量相符的价值观，并维持强大的产品能力也是腾讯今后需要考虑的问题。

　　北京时间10月27日，美国最大连锁书店Barnes & Noble周二宣布推出一款彩屏电子书阅读器Nook Color，售价为249美元。据我所知，Nook color采用LG 7寸多点电容式触控屏，内置Wi-Fi，分辨率1024×600，基于Android操作系统。Barnes & Noble表示，不仅能够阅读电子书、电子杂志、电子报纸和儿童书籍，还能够打游戏、播放音乐、上网。Barnes & Noble将从本周三开始在公司商店接受订单，并将在11月19日正式发售这款产品。

　　显而易见，作为全球第三大电子书阅读器品牌Nook的拥有者，Barnes & Noble率先代表电子书阵营向以苹果iPad为首的平板电脑俯首称臣。这是识时务者为俊杰?还是匆匆背离自己的初衷?只有天知道!

　　惠普的领导，您好：

　　我是江西的一位核心代理商，算起来是最早的一批了，当年做实达的时候惠普还没有这么大的团体，现在人员多了，我得到了一个结果，公司关门了，我不知道你们公司有没有查证不良员工的团队，但是我还是要写的，有效没效暂其不说，至少你们可以知道自己问题在那里，最低结果为我们最早一批做惠普的兄弟公司做了点好事吧。

　　问题一：惠普员工参与组织抄货商，导至正规代理无法存活。

　　参与者：苑立军(华中主力，目前已经调往山西区域，恭喜山西的代理有福了) 孙祖云(江西主力)龚才亮 吴丽霞 陈志强 李辉

　　参与代理：武汉日日升(南昌华强)株州汇普(南昌力天)南京赞锋(上饶托普森)北京迈拓晨峰(江西杰凌)北京运通(江西天腾、江西恒奥，南昌杰凌)

　　参与大单抄货事件：武汉日日升已经09年抄货量突破2万台，10年计划3万台。所获利润110万左右，苑立军，陈帆等所获利润39万左右。南昌团队所获利润占江西杰凌，江西天腾，江西恒奥，南昌杰凌股份赢利所得13%，合计大约26万3千左右。上饶获得利润占托普森所得利润20%约19万元。陈志强所获独立新余蓓蕾幼儿园项目，中标价149520元，抄货供所得5430元为最小抄货所得。最近到货为京到昌货运配思，收货人吴丽霞，时间8月13号。

　　以上所得排除惠普内部矛盾相互窜货所得。

　　问题二：惠普员工借助资源名义索取不正当利益。

　　参与者：苑立军 孙祖云 陈志强 宋昱

　　参与代理：南昌天腾 赣州蓝通 南昌杰凌

　　参与事件：县级装修，RP会议。

　　县级装修本地化，2万元装修费用实装7000元。借资助RP会议为名(承诺后补)分别从南昌天腾，赣州蓝通南昌杰凌所得3次会议费用4万7千元。代理都因做有相关账目。

　　问题三：惠普员工借助个人喜庆事件索财。

　　参与人员：孙祖云 李杰 詹一鸣 吴丽霞 陈志强

　　参与代理：全省代理

　　参与事件：孙祖云二次结婚生子所得礼金最低代理单项2000元，李杰生子所得礼金最低代理单项2800元(含交易单位)詹一鸣　吴丽霞　陈志强结婚生子所得礼金最低代理单项600元。

　　问题四：惠普员工自己制作上海惠普公章参与项目单作假，卖买授权等，冲击正规行货。

　　参与人员：苑立军(资源批复) 夏冶胜(资源批复) 孙祖云(漏单运作) 李杰(漏单运作) 吴丽霞(参与)陈志强(参与)龚才亮(参与)

　　参与代理：南昌天腾　南昌杰凌　南昌力天　江西恒奥　抚州惠诚　九江

　　参与事件：上饶移动项目　南昌天腾　九江教育九江国泰(第一批无摄像头货退回给南昌杰凌分销)赣州教育分别由南昌天腾(渠道)与南昌杰凌(南昌创盛)供货(大单)。工程学院，农业银行等项目，所得利润不详，大约09至10年约53万元。

　　最后使用作假公章为赣州兴国工商局撤诉文件，导至正规代理无法生存，抄货代理与惠普员工获利。

　　问题五：打击正规RP，完成惠普员工参与RP的垄断生意。

　　参与人员：苑立军 孙祖云 刘晓光 夏冶胜 吴丽霞

　　参与代理：南昌天腾 南昌杰凌 江西恒奥

　　参与事件：取消地级市RP，回收到南昌参与二家大RP股份索取高额利润。

　　取消上饶，宜春，九江，赣州等6家RP身份。回收到南昌二家RP，一，南昌天腾　二，南昌杰凌与恒奥合股RP.完成后江西为二大RP垄断产业，惠普员工所占10%股份。

　　问题六：报假项目，骗取资源，抢取代理资源费用。

　　参与人员：苑立军 夏冶胜 孙祖云 吴丽霞

　　参与代理：赣州凯星 南昌天腾 南昌恒奥 南昌力天 南昌杰凌 上饶托普森

　　参与事件：江西项目78%为假报冲量压货项目，所得获利约70元一台。苑立军、夏冶胜为50元一台。孙祖云为20元一台。后期所欠代理资源光江西BPC为17万元，后以冲量资源补助。整体华中武汉因该更多。

　　写的太多了，再写下去，惠普就成这些在下面当领导的个人公司了。事实无需编造，相信你们有能力查清问题。你们公司自己批的钱做的事因该有记录的啦。我不清楚惠普到低有多大权力给这些人。但是我知道，像我这样的关门公司因该会越来越多，现在这些在惠普打工的领导，想法都能理解，赚到的钱是自己的，赔的是代理，最多我在任几年赚些钱创业，唉，苦了我们了。惠普，狠你呀。发家我靠惠普，关门还是你。